惨烈竞争下考验异常严峻 内需陶瓷市场战略突围

　　年内能不能渡过难关？企业如何突出重围，在激烈的竞争中拼得一席之地？相信很多人都在思考这个问题。

　　提高产品研发能力，开创自主产品路线

　　30年前，改革开放洪流席卷中国大地，各行各业努力地探索着参与全球竞争的**佳契合点，并取得了一定的成就。2005年，“自主创新”成为举国上下从“中国制造”走向“中国创造”喊得**多的词语，“十一五”规划中明确提出要“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本架构”，在这种架构中，企业应该处于什么位置，发挥什么作用，不言自明。然而，令人遗憾的是，我们众多的企业依然昏昏噩噩地过着“抄袭、模仿”的日子，这种日子还能走多久，早有人痛心疾首地呼吁过了。如今，我们的企业如果能够醒悟过来，并且能做到“知耻而后勇”，相信还有机会可以看到光明的未来。

　　那么，“知耻而后勇”的关键就是“自主创新”，脚踏实地的走好自己的原创之路，推出自己具有市场竞争优势的核心产品。

　　近年来，随着经济全球化的推进，不仅生产企业融入到全球的制造分工中来，人们的消费观念也在倾向于多元文化的融合，这些消费观念决定了他们的生活方式。企业在自主创新过程中，应充分关注消费者思维方式的动向和家庭成员间的关系及其变化，体现当代人文艺术特色，核心内容是对人们生存意义和价值的关怀。

　　就内需市场而言，随着中国综合国力的强盛，人们消费水平的不断提高，越来越多的人对民族文化有了深刻的认同感，在陶瓷消费观念上有了一个全新的转变与突破，中国元素成为影响国际消费潮流的重要力量，享受中华文化传承的深厚底蕴成为国人内心品位的象征。

　　所以，全球化带来的新消费、新工艺、新技术，带来的研发组织变革，甚至之于商业理念、生活趋势、生活方式等，都是内需市场战略一样要考虑的。就这一点而言，那些“出口转内销”的企业，转身可能比一直依附在大品牌、大企业树下“模仿、抄袭”的“山寨”企业更快一些（在过去出口经营的路上，他们的眼光看得要长远一些）。

　　再从商业来看研发，企业应该根据内需市场竞争格局，来确定战略定位；根据消费需求，来进行产品研发设计；根据品牌市场定位，来进行终端店面规划。以下三方面仅供参考：

　　**，研发设计的新品要满足消费者对产品基本效用和性能本身的需求，而且要突出特殊功能以及个性化的特色。

　　其次，拥有多系列多风格的组合产品套系，以其中畅销的、好卖的主打产品为市场占位主线，开创产品自主路线。

　　再次，在产品及工作、生活氛围打造中国元素的同时，要符合国际流行趋势，反应速度与世界同步，向国际水平接轨，能不断为消费者带来**。