罗庄陶瓷产业遭遇“寒流“ 面临停产

　　另外，由于国家针对严峻的通胀形势，上半年采取了紧缩银根的政策，导致了一些企业在资金运营上出现困难。而人民币持续升值、出口退税的下调则造成陶瓷业出口业务持续萎缩，这在一定程度上加剧了国内市场的竞争，造成行业利润的进一步下降。 深层“短板”

　　采访中，一位陶瓷业人士讲了一个真实的故事：在2004年全国陶瓷协会举办的展示会上，大小、做工相仿的一个陶瓷小碗，美国产的卖到6.4美元，潮州产的卖到6.4元人民币，罗庄产的卖价仅为0.64元人民币。他说：“差距为何如此悬殊？关键是品牌，是技术。”

　　“寒流”影响重大，既与“寒流”力度有关，也与自身“体质”有关。和全国先进陶瓷产区相比，罗庄陶瓷业存有多处“短板”。

　　**，在技术上缺乏研发优势。全区100家陶瓷企业，大多数企业走价低、量大抢占低端市场的老路，能够配备专门研发设备和研发人员的不足10％。花钱买配方，产品*模仿，新产品研发能力相对滞后已成为罗庄陶瓷提档升级的关键瓶颈。

　　其次，人才基础薄弱。全区陶瓷企业拥有职工约2.6万人，但专业技术人员不足1300名。有“瓷都”美誉的景德镇建有陶瓷学院，专门系统化地培养陶瓷产业链上需要的各类人才；潮州则一次就大规模从景德镇引进专业人才 3000人。相比之下，罗庄陶瓷在打造核心竞争力上因人才储备不足显得力不从心。

　　再次，品牌意识薄弱。部分企业决策者的意识和市场的发展存在明显差距，重质量、轻品牌，重生产、轻营销的现象还一定程度存在。据统计，90％的罗庄陶瓷企业贴牌生产，而微利经营状态反过来造成企业无暇顾及品牌建设。

　　而本地原材料不足，人力资本优势逐渐失去等原因，也造成了罗庄陶瓷企业经营成本的增加，限制了产业发展速度。

　　另类“机遇”      　　优胜劣汰是市场经济的一条铁律，而历史也证明在每一次行业低谷过后，能够顽强生存下来的企业都会获得更大的发展。

　　挑战总是和机遇相依共存。罗庄区的决策者认为“眼下的困境并非全是坏事”。一方面，在外界多种因素的冲击下，一批能耗高、污染重，*打价格战维持生存的小企业被迫关闭，减轻了“恶性竞争”；另一方面，利润空间的压缩逼迫企业进行自我改造提升，有利于新技术、新工艺的推广使用，特别是清洁能源更容易为企业接受使用。

　　采访中，看到压力下的罗庄陶瓷业正在发生令人欣喜的“质变”——— 积极谋求科学发展的路子已经由单个业主的自发行为变成整体的“行业觉醒”。