进军二三线市场医院门企业市场营销要因地制宜

随着医院门一线市场的竞争越来越激烈，市场饱和度也不断膨胀，很多企业纷纷将目光放到了二三线市场上来缓解压力，虽然说二三级医院门市场**是未来医院门行业持续发展的根本，但是营销方案与一线城市却会截然不同，因此需要做到因地制宜。

进军二三线市场 医院门企业市场营销要因地制宜

不过，由于二、三级市场目标客户的品牌观念相对弱化，市场秩序混乱，品牌营销力低下，导致一线市场成功的营销模式在二、三级市场难以得到复制，甚至会出现一线品牌不敌二、三线品牌的怪现象。如何因地制宜，制定出符合二、三级城市的营销策略成为了医院门企业关注的焦点。目前国内外医院门企业数量众多，良莠不齐，随着市场竞争的加剧，占据传统高端市场的国外**企业也开始向中端市场出击，在低端市场，比如二三线城市的由于进入门槛较低，堆积了大量的本土医院门企业，价格战频频爆发。但在市场不断规范的情况下，除了传统的功能、质量、价格等竞争评判因素外，服务作为竞争的有效手段开始呈现威力。

走差异化品牌营销策略

二、三级城市的客户在需求上与一线城市的差异在哪？针对这些差异应该采取哪些策略？与一线城市的市场比较而言，二、三级城市目标客户群的品牌观念相对比较弱，企业该应该针对目标客户和甲方的购买习惯以及购买力开展营销工作，争取做到有的放矢。

**，通过对医院门产品目标客户购买习惯和购买力概要分析，我们得知作为二、三级城市在未来的市场营销方面必然会加强品牌观念意识。企业在针对二、三级城市营销中，应更多的灌入品牌经营理念及品牌服务意识，通过这些品牌性系统营销来引导市场向良性的方向发展，同时也通过这一系列的引导过程树立企业自身的品牌形象，为进一步的市场推广工作奠定坚实的基础。在品牌宣传与客户说服工作上加大力度，形成局部声势，也即局部造势，在有条件的基础上，在重点的二、三级城市做新产品拓展发布会。邀请当地的优势工程商和重要的政府和甲方客户参与，在发布会上不仅能展示产品的性能，更能体现企业的实力和品牌的形象，利用这样的机会更能融洽客户间的关系，让客户更了解我们企业。

其次，目前，以品牌和质量为主打的一线市场大部分渐渐趋于饱和，但是偏远的二、三级城市正如火如荼地进行平安城市建设。在二、三级城市开展营销，依然要以品牌和质量为核心。如果企业的产品质量和服务不过关，即使是价格再低，不仅在一线城市没市场，而且在二、三线城市也很难长久。企业在产品研发上下功夫，结合二、三级城市的客户消费习惯及管理思路开发出更适合当地市场的智能类管理系统产品，就是说可以在确保品质的前提下在产品功能上适当做减法。

避免陷入价格战的泥潭

一级市场曾经沦为医院门产品价格战的阵地，在更为看重成本的二、三级城市市场，我们该如何避免陷入价格战的泥潭呢?这种可能性是存在的，但是价格并不是决定性的因素，因为有了一线城市的经验，价格战的这种盲目性会相对减少，质量和服务依然是核心竞争要素。个人认为只要是商业产品，在其市场发展的过程中，价格战是不可避免的。作为一线市场曾经沦为医院门产品价格战的阵地，价格因素还会成为影响二、三级城市市场营销的好大因素。因国内医院门市场的管理没有统一的管理体制，医院门行业的从业企业在产品经营中也没有科学的标准体系，造成当前医院门市场混乱无序，价格战严重影响了产品质量，造成了低成本选材，高成本营销。参与二、三级市场竞争的医院门企业将面临着巨大的挑战，市场方面渠道的建设和营销的推广以及服务体系的建立都将会产生巨大的投入，同时内部经营管理方面也面临巨大的挑战，企业经营的硬性设备的增加，员工培训、文化建设等软性条件的加强，都会加大企业经营成本。另外，软性硬件的增强企业可以从营销方面、技术创新和服务创新三个方面来控制成本。

同时价格战并不能颠覆医院门行业，也不会影响二、三级城市的市场营销。医院门的产品稳定性强、易操作，在**次使用或操作上就能体现出来。企业参与二、三级市场竞争，需推广操作简单且价格实惠的产品，同时还应努力提升产品的使用值，切忌过于铺张的广告宣传。

总之，二三级城市的营销策略与一级不同，医院门企业需要理清战略路线，走差异化营销策略，但需要注意的是不同陷入价格战，要以品质取胜才是王道。

 

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