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机械产品研发中心，为使公司的研究开发项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，制定了研究开发项目立项报告、建立了研发投入核算体系、开展了产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应的设施和设备、建立了研发人员的绩效考核奖励制度等。公司研发部门按iso9001质量管理体系规定的各项要求进行管理，建立了研发投入核算体系、研发人员奖励考核制度等。
     维农将充分利用在农业机械领域积累的技术、研发和客户资源等方面的协同优势稳步发展；加强内部管理，提升企业综合运营能力，进一步加强、新产品的开发能力，进一步做大做强农业机械产品，使销售收入实现大幅增长。
     公司之所以取得这样的成绩，这和维农的管理是分不开的，维农在发展过程中，逐步形成了内部管理由经验型、粗放型转向科学型和质量效益型转变。维农确立了企业管理目标就是提率、降低成本、技术服务，力争为客户提供、经济、文明、便捷的服务和产品。
     维农在内部管理上，根据精简统一、效能的原则，调整机构，理顺关系，对资源进行重组。实行了人事机构的改革，明确了各部的工作职责和工作流程。在此基础上，维农建立目标管理岗位责任制。明确工作职责，建立健全工作流程，建立科学、合理、的行政运行机制，本着“分工协作、各司其职、各负其责、便捷”的原则，着力实施“问责制”，将任务落实到部门，责任到个人，将每个人的经济利益同任务挂钩，真正将责权利有机结合在一起。公司上下以多层次工作岗位目标为目的，以规章制度为行为准则，通过自我控制，检查评估，定期总结，努力达到预期目标，实现企业管理科学化。在管理上，维农树立了系统观念、市场观念、竞争观念、改革观念和服务观念，采用物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励与负激励相结合，使全体职工群体和个人行为更积极、更富生气。围绕激励和约束这两方面管理工作内容，提高整体管理水平和办公手段，在财务、人员、后勤方面均取得了明显实效，公司内部潜力得到充分挖掘，维农机械在管理方面始终处于地位，有力地支持了维农公司的战略发展。
     为了降低成本、减少耗费，维农建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。维农强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能，把好使用监督、考核环节，搞好财务管理基础性工作，与供应商保持密切合作关系，切实做到增收节支、降本减耗，不但提升企业自身经济效益，而且通过控制费用开支的各个环节，把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来，尽可能减轻客户的经济负担。
     
     由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上班时间到货为好”。另外，还有一个客户提出了有关账款的意见：“我们希望付款方式能否灵活些，每次催付货款过于着急，对于老客户能否适当给予一定账期。

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