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　当诸如班尼路、美特斯邦威等快时尚国内品牌收缩战线时，Zara、H&M、优衣库等洋品牌却快速抢滩中国市场。目前，国际**快时尚品牌在中国的门店数量已突破1000家。在后来者不断冒出的今天，它们的春天还会依旧灿烂吗？国外快时尚品牌何以快速崛起？本期“比较”通过对三大洋品牌的解析，来揭示快时尚品牌经营的秘密。

　　Zara：极速打造平价奢华

　　Zara在业界广为关注并不为奇。它以“**设计、二流材质、三流价格”打造了平价的奢华，不仅精于对大牌设计的聪明“创新”，也因其对产业链的严格控制造就了其品牌形象和地位，极速供应链模式被当做业界典范。

　　“相对于快速来说，我们更关注的是质量和准确性。”Zara全球传讯官Jesús Echevarría曾对媒体表示，Zara就是在对的时候把对的货品呈现给顾客。我们想让顾客通过实体店和网店，看到Zara对潮流的热情，并能接触到这些单品，这就是我们的想法。”在他眼里，“准确时尚品牌”这一称谓或许可以更好地定义Zara。

　　Zara设计团队每天都会出现在电影院、酒吧、街头以及各种时装发布会现场，从各种各样的时尚潮流信息来源中捕捉与汇总当前的潮流指标，从中汲取**设计理念。而从极速供应链生产能力来讲，Zara既包括传统的外包流程，也有公司内部整合上下游一体生产的流程。

　　石章强表示，在生产小批量约束下，Zara对新潮流**敏感的款式采用垂直一体化生产，从设计到生产都在Zara内部完成，控制质量和速度。“成本虽然有所上升，但对于追求**新**快的时尚人群来说，价格并不能起到决定性的影响作用。”

　　其次，Zara把潮流敏感部分外包给市场就近的供应商以保证速度，更多对价格敏感而不是对潮流敏感的基本款式则外包给亚洲供应商。两者的结合则将“快”与“时尚”体现得淋漓尽致。

　　**后，Zara的自有工厂按照服装类型实行高度自动化和专业化，并且集中在生产过程中的资本密集型环节，如样式设计、剪裁、加工和检验等。在这个基础下的极速供应链构建就对各个环节的联通和信息处理能力提出了极高的要求。

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高低鞋架

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龙门架

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