汽车冲压件机械手,冲压机器人

为了实施追赶型战略，一部分中国企业奉行“拿来主义”，通过“用市场换技术”甚至模仿复制的方式，谋求市场**地位。而且，由于中国知识产权的保护体系目前尚存在诸多不健全之处，地方保护主义也在一定程度上存在，这就必然导致技术创新领域“劣币驱除良币”现象屡见不鲜。冲床机械手在中国的发展，**开始就是拿来主义。

但是，在“创新驱动发展”的新常态下，这一切不能再纵容其恶性发展了。如果真正的创新者得不到有力的保护和鼓励，而刻意的模仿者继续横行无阻、趾高气扬，那么，长此以往，“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”，企业的创新积极性和投入力度就会大打折扣，“创新驱动”就会再次沦为空谈。

创新，说起来容易，做起来难，尤其在国际企业不但对中国封锁先进技术，甚至连产品也不外销的情况下。面对着冲床机械手成本优势的丧失、渠道优势的瓦解和“不变等死，变则找死”的转型恐惧，许多50后、60后企业家束手无措、面如死灰，找不到创新的前行方向。中国还有一个情况，就是在传统决策体制下，一项应用广泛的新技术、新成果、新产业只要受到国家政策的鼓励扶持，各地都会一哄而上，短时间内迅速造成产能过剩，这也导致一些企业面对创新裹足不前，企业家的个体冒险精神严重减弱。冲床机械手作为智能化的代表，现在政府是在支持阶段，尽管冲床机械手行业还没有出现供大于求的状态，然而，冲压机械手厂家越来越多了，如果不加强企业自身的竞争力，是很难在冲压机械手这个行业存活的。

如何在创新之路上打破“不变等死，变则找死”的魔咒?这是一道难题，但并非无解。如果我们能系统研究一下阿里巴巴、京东、小米等企业的成功之道，那么就会明白，汇聚技术创新、业态创新、市场创新、管理创新、政策创新、制度创新、服务创新等为一体的“集成创新”模式，可能是一些地方、一些企业获得后发优势、杀出重围的鏖兵之道。可惜，现实中人们能够真正去做的，往往是其中一点或几点，而不是着眼于在整个系统排兵布阵。

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