零售时代的创新形象

    如今，家乐福中国每年开店20-25家的速度已远远落后2013年新增45家门店的大润发，落后于2013年新开门店46家的本土零售商永辉超市，也落后步步高百货、超市、购物中心、网店、并购四处开花的多业态跨区域扩张，甚至落后于宣称三年开100家新店的沃尔玛中国。速度放慢，一方面在于对市场环境的判断处于谨慎收缩期，另一方面却也在于其配合高速扩张的门店经营管理人员、采购、商品运营等内部体系的协同难以支撑。

 

　　更致命的在于，曾经零售业**谙于变化的家乐福在中国市场高速增长的“温水”中已被娇惯得数十年不变，曾是沃尔玛标签的“不知变通的刻板形象”几乎要被家乐福拿下——家乐福迟迟没有“触网”就反映了这一点。

 

    传统零售业在资本、规模、品牌、供应链效率和管理等方面能形成很高的壁垒一样，电子商务领域内规模经营的电商，特别是大型综合电商需要在IT系统和仓储物流等基础设施方面进行大规模的、持续的投入，先行者已经在资本、技术和物流等方面形成很高的壁垒，创业企业与淘宝/天猫、京东竞争的难度已经变得越来越难以想象。

 

　　虽说电商这两年的日子也不好过，他们被很高的物流成本所抵消掉利润;电商也还没有赚到钱，或者说赚得还不够多，但是这个行业的兴起和分流传统零售业已经是一个必然的趋势，如去年年底已正式触网、推出飞牛网的大润发董事长黄明端都向中国商报记者坦言，大润发进军电商应该更早一点。

 

    还值得担忧的是，家乐福的同行们表现出的创新、进取足以让这个自诩“以创新为DNA”的零售业巨头汗颜。

 

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