企业管理者您转变了吗？

　　曾经有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候就完全不偷了。”

　　这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情，吸烟有害身体健康，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽一点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了**后怎么样呢？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛!

　　明智的管理者在制定一项政策的时候，总会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化并体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何去做。

　　这样你才不会今天企业存在的问题，明天依然存在。在这样的实施管理中，你的企业才有可能一步步发展壮大！