2009年——2010年各类门企你们关注这些了吗？

关注点之一，思想决定了高度，中小木门企业应该站到一定的高度。

    中小型木门企业主必须改变观念、树立以下意识：

    1、克服急功近利、忽视长远战略目标和发展的思想，明确企业自身定位，树立企业发展的目标管理意识;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明确建立健全企业的基础制度化管理，树立用科学严密的制度管理企业的意识;

    3、克服只重产品量化扩充，忽视改变品质的心态，明确质量是企业的基础，树立质量是企业生存的必要前提;

    4、克服只重纯商业意识，不重远见卓越的事业理想，明确产品的服务意识，树立真正企业家的责任意识;

    5、克服奖惩不明、监督不力，只求平衡、不求绩效的观念，明确激励和约束机制是激活企业休克的动力，树立转变机制、努力创新的改革意识。

    关注点之二，中小木门企业应该建立规范性。

    在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较重，不太重视用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出现执行力度欠缺、形同虚设。缺少一定的管理规范，中小木门应该建立成体系的管理规范。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必须用大企业的管理标准规范企业的运作。

    关注点之三，中小木门企业的标准化。

    木门企业缺少一定的标准，如何规范市场，如何建立标准？这都是中小企业发展必须面对的问题。没有一个标准，木门企业层差不起，没有标准缺少规范性，市场上鱼龙混杂，木门企业的标准化已经是一个必须要重视的问题。标准的制定需要成立专门的协会以及木门行业的**企业一并参与制定。

    关注点之四，质量是企业生存之本。

    产品质量是每个企业生存之本，而品牌必须有质量保证作为前提。质量细节体现企业本质，而市场博弈，赢在质量细节。木门企业应该严把质量关，如何做到高质量？木门企业应该建立健全的质量管理办法，质量监管部门，技能、操作规范，制定产品质量标准和操作标准。产品出厂之前一定要接受严格的质量检测，质量符合国际的标准。