正兴木业：如何有效降低木门企业采购成本

    采购成本在木门企业中占有很大的比重，其中包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。那么木门企业如何有效降低企业的采购成本呢？

 

1、价值工程。针对产品或服务的功能加以研究，以**低的生产周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的；

 

2、早期供应商参与。这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组；

 

3、联合采购。这是指多个买方联合起来向一个卖方进货以获得较大的议价能力或数量折扣；

 

4、谈判。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的**基本能力；

 

5、价格与成本分析。如果采购者不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格。

 

6、标准化。实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。

 

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