地板竞争白热化 管理型企业优势尽显

　　2006年，中国地板行业的多事之秋。

　　“欧典地板事件”引发了公众对地板企业的信任危机，而原材料的供需矛盾，则让地板企业经历了一场更为残酷的价格战。这一年随着地板行业的竞争日趋白热化，业内人士预言：2007年将成为中国地板行业的洗牌年。

　　在这样一个形势下，地板企业何去何从？

　　打造管理型企业，人才是基石

　　未雨绸缪，作为中国**地板品牌——瑞嘉地板，再一次给出了答案：着眼人才战略，打造管理型企业。

　　12月28日，瑞嘉地板在北京富盛大厦举办了一场别开生面的招聘活动——“瑞嘉地板职场新鲜人**挑战”。 26名来自人大、南开、北京林业大学等**院校的应届毕业生经过近4个小时的激烈角逐，**终6名幸运儿从挑战中脱颖而出，被瑞嘉地板择优录用。

　　“打造管理型企业，不是一句空话，优秀的人才是做优秀企业的基石，也是塑造品牌的核心力量”， 瑞嘉地板的老总袁怡德(袁怡德博客,袁怡德新闻,袁怡德说吧)点出了本次招聘活动的初衷和目的。

　　据了解，瑞嘉地板对本次“瑞嘉地板职场新鲜人**挑战”非常重视，包括总经理袁怡德在内的公司主要领导亲自出任大评委。就瑞嘉品牌总监刘宇介绍，这只是瑞嘉人才战略的冰山一角，但这种形势、这样规格的招聘在地板行业、在瑞嘉还尚属首次。

　　作为中国地板行业的**品牌和领军企业，不断提供优质的服务已经成为瑞嘉的一个竞争优势，不断提升的口碑已经成为瑞嘉团队的一个荣耀。而这一切，都因为瑞嘉把管理作为企业核心，瑞嘉拥有一支战斗力极强的团队。 

　　近年来，在整个地板行业竞争加剧的大环境下，瑞嘉地板取得了良好的销售业绩，瑞嘉也已经成为了中国家喻户晓的地板品牌。与此同时，在用户满意度方面，瑞嘉也取得了令人侧目的成绩。这其中一个重要的原因就是，瑞嘉有着一套成熟而先进的管理程序，并有着一支熟悉市场、熟悉客户的营销团队。瑞嘉的每一位员工都有为广大客户提供更加优质服务的高度责任心和服务意识。

　　在本次“瑞嘉地板职场新鲜人**挑战”活动上，“实力作证”是**为引人注目的一个环节。在这一环，每一个小组成员，都要精诚合作，完成一项非常任务：“瑞嘉地板全新系列产品于30天后在全国同步上市，瑞嘉在全国有700家专卖店，请制定一产品上市推广计划，保证上市日全国店面都可以买到该系列产品，并由组长向购物团做现场销售”。