木门企业需要以加盟策略促进渠道下沉！

        【成都实木门】对于中国木门业来说，一路飘红的行业形势和巨额利润，让很多人甚至还没来得及总结和思考成功究竟来自于哪里。突如其来的乌云笼罩，我们才发现，是时候想想该如何加固产业根基，以及接下来该怎样健康地向上发展了。
        在成本上涨利润收缩下以价格为战斗盾牌不再奏效，市场作筛，验证了品牌和产品，优胜劣汰。缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都在这场战斗中败下阵来。
        **，对制造企业来说，由于原材料价格带来的成本制约，掌握资源的木门企业会**具有发展的主动性。
        其次，由于木门产业链中销售环节的附加值**高，所以木门产业的转移必然推动该地区木门销售环节的繁荣。传统木门销售具有较高的运输成本，木门制造企业应关注销售网点的建立。
        再者，随着国内外经营环境的变化，木门产业必然也将逐步完成产业整合，如大企业将对中、小企业的并购。而从产业发展的整体带动效应看，由于木门制造的产业链中，涉及原木、锯材、集成材等原材料和油漆、胶水、五金配件、包装材料等辅材，产业链的完善是提高一个地区竞争力至关重要的因素。
        **后，关注木门行业具有指导意义的行业标准的制定。从是否符合国外环保标准、设计研发实力等企业核心实力衡量木门企业市场的竞争力。
        木门行业较之家具、陶瓷等其他行业起步晚，正值行业发展的鼎盛时期，机会很多，大型企业在渠道上宜采用“跑马圈地”和“精耕细作”并行的举措。跑马圈地有助于品牌的打造和企业在行业中**地位的确立，属于战略层面上的事情。精耕细作则可以使来之不易的招商成果得以有效保护，属于管理层面的事情。如各方面条件具备，如何运作都有道理。
        对于大多数中小木门企业来说，由于起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，木门企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果将不可收拾。
        技术含量低，不应一刀切。在金融危机下，木门行业必须要加快产业升级，不断提高产业结构，只有淘汰落后才能快速的发展。木门行业的技术含量低，一些模式仍旧不适合发展。进行技术革新也是行业快速发展的必然之势。
        在品牌主张下的一切竞争定位，**是木门品牌诉求的内容和产品(服务)的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。
        其实木门企业只要具备这种意识，从"没有"到"参考学习"到"优化完善"再到"自主创新"，任何木门企业都是可以找到自己的核心定位，通过你预期的运作而达到你认为的某种效果，那品牌目标下对称的潜在经销商自会比较你和其他品牌之间的可操作空间和"魅力"，当然，这包含了很多联动的方面，这就是优势，这就是渠道建设的根本。
        在品牌理念打造方面，要把握终端，把木门加盟商的市场运作等同厂家的直营店看待，对加盟的地方市场供需情况随时了如指掌，加强厂商之间的目标话题交流，坚持把木门企业确定的品牌推广方式和营销模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市场份额，从大局层面看，要善于整合加盟渠道网络的不同亮点，把这些资源转化为推广和营销的附价值，逐渐形成和提升品牌的形象符号，只要把这些工作做好，相信这些基础和实力就是品牌与非品牌之间**好的竞争比较。
        把握好企业的加盟策略成为企业发展、建设渠道的首要条件，把握好方向才不致迷失了方向，这也是企业经营、发展的关键。

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