木门企业应该怎么样才能提升核心竞争力？

        【实木门招商】未来木门的核心竞争力打造的方向是什么?不同于以往的产品、渠道、终端、推广等基础营销要素，以信息化为中心的客户关系管理将成为一个全新的方向，这主要为以下两个方面：
        一是企业和经销商的信息化管理，这既是企业获得超强竞争力的战略课题，又是提升经销商管理能力的有效战术方法。通过借助IT系统构建体系化的管理力量，将成为未来木门的制胜法宝之一。实际上，不少有先见之名的企业已经先行一步。容纳咨询顾问机构服务的世界500强及中国优秀企业中，不少在这方面都拥有了丰富的经验并获得很好的管理成效。
        二是消费者的会员制管理和口碑营销。很多企业有一个误区，他们认为木门产品不是反复消费产品，建立会员制的意义不大。事实并非如此，不少消费者特别是高端消费者在3年内存在两次甚至三次购买的行为。还有一个重要的现象就是，消费者一旦对一个品牌产生信赖，他们非常乐意主动向亲戚朋友予以推荐。早在2005年，容纳咨询顾问机构就提出了这个理论，并在部分客户进行导入实施。在对这些企业的跟踪服务和研究中发现，不少坚持实施消费者会员制管理和口碑营销的区域代理商，他们的客户超过50%来自于原有客户的口碑传播。
        木门及经销商信息系统的建立会经历一个较为长期的过程，且需要企业不断引导和经销商积极参与。会员制构建和管理、口碑营销尚未成为企业及经销商运作的主流，相信这也将逐渐被重视。在建材家居领域，谁更具前瞻性实施信息化管理系统，建立全新的客户关系管理模式，其获得的**将会是惊人的**。
        除了经销商以外，对了木门企业来说要打造核心竞争力还需要注意一下几点：
        培养自主创新能力
        木门企业的发展，离不开自主创新这条路。当下木门业，产品同质化非常严重，木门企业要想取得好的效益就必须实行差异化营销，差异化的关键就在于自主创新能力。
        掌握先进的设备与技术
        木门企业在引进好的生产设备的同时也要学习先进的技术，提升我们整个综合实力。业内人士表示，很多木门企业只注重引进国外的先进设备，在很大程度上忽视了生产技术的提升，这往往适得其反，在高价引进设备却无很好技术运用，那么企业只能将生产成本转嫁到消费者身上，长此以往只会拖累企业发展。
        要有好的经营理念
        将冰凉的产品具有生命力，**要将产品赋予文化的内涵。一些成功的木门企业，在木门产品讲门后的故事，体现以情感营销。润成创展负责人介绍到，我们有免费的保养服务，还有小礼品，关怀我们的新老客户，始终为客户着想，为客户创造价值，引导带动消费浪潮。
        木门产品是长线投资，许多名牌的产品，在短时间里面现在看起来很好，但是今天好不等于明天好，因此要衡量一个企业，不能只看他目前的生意有多好，有辉煌，**关键要看他能够做到多少年，能够做50年还是100年，**关键就是取决于发展，这样的企业才是**值得尊重的。

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