木门公司化经营 抱团成必然趋势

 

       业务逐渐扩大的过程。很多 木门 经销商做不大就是因为不敢招人，不敢招人原因有以下几点：**，销量太小，养不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用亲戚，害怕优秀业务员成为对手。第三，员工能力太差，无论用。第四，不会管理，不知道如何用人。 " 销量太小，养不起 " 衍生为 " 不敢用人，销量才小 " 招人初期，可能销量养不起人，但如果不敢招人，销量将永远上不去。第二，很多经销商心目中的 " 能人 " 自己的 " 影子 " 以自己这样的尺度寻找能人 , 木门 经销商发展的过程是一个人员不断增加的过程。往往很难找到因此才出现 " 能力太差，无论用；能力太强，不敢用 " 尴尬局面。所以 , 作为经销商**是观念与思想的转变。要敢于做大，建立公司。

        抱团发展是未来发展的趋势。品牌营销需要新的模式。辽宁 木门 企业先人一步，  单打独斗已成为过去。欲建立区域品牌意识这一概念。其实早在几年前省内的有识的企业家们就已经频频提起过，但是鉴于那时中国的 木门 行业正在处于一个起步和一个高速的发展阶段，所以很多的企业当时都在忙着迎头赶上，打造辽宁 木门 区域品牌这一概念在当时也仅限于一个梦想。但是 08 年下半年，经历了席卷全球的金融危机之后，整个的 木门 行业也做了一个缓冲，这个缓冲中，企业家们开始有更多的时间和空间来开始思考，于是选择在 2010 年这样一个新时代的起点，北京鸟巢这样一个具有标志性的建筑的周围，吹响打造中国实 木门 产业基地、建立辽宁 木门 区域品牌的号角，想这对于整个辽宁 木门 行业，乃至整个辽宁木制品行业来讲，都是一件具有跨时代意义的一个大事记。