“中菲”公司召开半年工作总结会
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时光匆匆，转眼间2010年已经过去半年，公司的生产经营如何？年初的各项目标任务进展怎样？公司整体的运行状况好不好？6月底，公司召开了半年工作总结会，就以上各方面进行了总结。
会议从个人自我总结开始。主管工程的康副总**发言。他概括自己上半年的工作就是一个字“忙”——跑工地监管质量和安全、送检材料、配合销售人员多处做样板、协调二级市场的开拓及施工等工作。办公室主任简要介绍了上半年完成的一项主要工作——安全生产许可证延期工作，以及公司网站建设和争取到成都市电子商务补助的情况。综合部经理就主要负责的公司资质升级工作简明扼要地作了说明，并强调自己这半年重在协助配合销售部、工程部的相关工作。销售部经理及销售人员逐一介绍了自己上半年主要联系的工地，及实现的销售合同。针对上半年销售工作无明显起色和重大转机，业务员纷纷做自我批评，表示下半年要更加努力，争取有所突破，确保年初目标的实现。在都江堰“青城花田”工地驻守近两个月项目经理刘工介绍了工地的施工及收款情况；负责“城市博客·C城”工地的项目经理因参加二级建造师考试未能参加本次会议，由康副总代为做了介绍。
李总在听完与会人员的半年工作总结后，**对大家所付出的辛勤劳动给予了充分肯定。接着，他通报了上半年公司运营情况，他说，上半年总体运营不理想，产值、收入均与年初制定的目标存在较大差距，加之在工资、业务等方面的支出激增，公司面临很大的压力。尽管如此，公司在各方面仍做了大量工作，业务工作逐步走向正轨，他勉励大家要保持斗志、持之以衡，下阶段工作一定会有所突破。然而怎样突破？怎样把销售业绩提高、把成本降低，他希望大家集思广益，找出瓶颈并打破瓶颈，实现质和量的飞跃，把大家的努力化为公司的效益和个人收入的共同提高。随后，李总将公司的在建工地向与会人员作了介绍，目前公司在建的工地有8个，分别是城市博客·C
城、都江堰青城花田、崇义农贸交易中心、新都三河花园、怀远78098部队综合楼和招待所、三河·丽水香江、川润化工孵化楼项目及简阳养马安置房。
在安排下半年工作时，李总指出，公司将继续执行年初制定的各项计划和政策，希望通过近期及今后一段时间的拼搏，打造一个良性循环的运营模式。为了增强产品的竞争力，公司将从7月1日起执行新的销售价格。他强调指出，公司所有产品都严禁赊销；坚决反对低价竞争。他要求公司人员加强业务学习，学习更多地从产品性价比的优势上与销售对象进行沟通。会上，他对通过安全员考试的人员进行了表彰奖励，他鼓励大家多学习，不断提高自身素质。他表示，对参加学习的人员公司将在时间、资金上予以大力支持。
与会人员就如何打破销售瓶颈进行了热烈讨论，各抒己见，认为要从加强攻关、关系维护等多方面开展工作，工程部、综合部及办公室都表示，一定尽全力支持销售部的工作，努力让销售工作早日步入良性发展的轨道，尽早打通公司快速上升的通道。