“中菲”公司新年新目标——高点起步 跳起摸高 加快发展

 

 

     春节前夕，四川中菲保温工程有限公司在中天·玉麒麟酒店召开了2011年工作会。会议总结了2010年的工作，安排部署了2011年的工作。公司李总在会上提出，公司今年要高点起步、跳起摸高、加快发展，不仅要让中菲的“舞步”跟上保温行业发展的“节拍”，更要努力成为行业的领头羊。分公司负责人、施工队队长及全体员工参加了此次会议。

      在总结2010年工作时，李总用“基本满意”进行了高度概括。他说，去年在大家的共同努力下，公司实力壮大了、规模扩大了。主要表现在几个方面：资质三级升贰级成功、安全生产许可证顺利延期换证、新增两名二级注册建造师和三名安全员、ZF玻化微珠无机保温砂浆系统在省住建厅备案并在攀西地区备案；新增了四个分公司和一个办事处等，总体而言，全年公司在搭建平台上做了许多积极的工作，提高了公司的市场竞争力、夯实了发展基础。去年做得不够理想的是产品销售量、工程量未达到年初计划，加之新来的销售人员缺乏经验，长期无业绩，费用支出偏大，导致公司的经济效益一度急剧下滑。在及时调整思路和人员后，后期有所改观，到“雅颂居”项目合同签订入场施工后，公司经营出现重要转机，也为今年工作开了一个好头。去年另一个突出的问题是新增了许多工程欠款，不利于公司今后的运转，李总在会上就此进行了总结，并提出了一些改进思路。

      李总说，展望2011年，意味着新的责任与使命。要推动公司发展，关键在思路，成败在工作。他强调指出，公司全体员工要在现有的良好平台上高点起步，以跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气，运用新思想、新方法、新措施去创造性地开展工作。要努力实现“围绕一个中心，突出两个重点，寻求三个突破，强化六项工作”的工作目标。对此，他详细进行了阐述：“围绕一个中心”就是要以经济效益为中心，公司所有的工作都要紧紧围绕这个中心来进行；“突出两个重点”一是顺利通过ISO9001－2008质量管理体系认证，提升公司的核心竞争力；二是尽快完成ZF模塑聚苯板保温系统、ZF挤塑聚苯板保温系统的鉴定和备案工作；“寻求三个突破”一是以质量管理体系认证为契机，在管理工作上有新的突破、二是加强销售队伍建设，使销售工作有一个新突破、三是探索薪酬改革之路，实现个人效益的新突破。为实现上述目标，要加强财务管理、质量管理、安全管理、工地监管及网站建设。教师身份出身的李总特别强调，希望员工们自觉加强学习，积极参加国家及行业要求或组织的考试，他希望“中菲”公司成为一个学习型企业，增强可持续发展力。他表示，对参加学习和考试的员工公司在时间将给予全力支持，对考试合格者将给予奖励。

     听完李总的工作报告后，攀枝花、乐至、德阳分公司负责人及销售部负责人纷纷发言，感谢公司为大家搭建了非常好的发展平台，表示今年要在这个平台上尽情“表演”，尽**大努力搞好本职工作，齐心协力提升公司和个人业绩，让公司不仅有好的口碑更有实实在在的效益，实现团队与个人的双赢。

     会上，表彰奖励了2010年度公司的先进个人。工程部何洪均以其勤奋好学、敬业爱岗、责任心强、团队意识突出获此殊荣。