侯会长赴兴达开展EPS营销管理培训
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在无锡兴达新材料有限公司十五周年庆典刚刚结束之际，受董事长华若中先生的邀请，专委会侯会长专程赴无锡兴达开展EPS营销管理培训。兴达公司董事长、总经理华若中，副总经理陈浩清、王良忠及主要经营管理人员40多人参加此次培训。
兴达公司总经理华若中先生**对侯会长的到来表示了感谢，并要求每位参加培训的员工珍惜这来之不易的机会。
无锡兴达新材料有限公司位于风光旖旎的太湖之滨，创建于1992年，已经走过了15个发展年头，形成了一整套完整的生产管理和营销体系，“锡发”牌EPS树脂远销国内外，品牌优势得到突显，但如何完成“四五”计划、资本运作及国际创业等都迫切地摆在企业面前，如果处理不好将影响着企业下一步的发展，针对无锡兴达的这些具体情况，侯会长主要从EPS营销管理方面深入剖析了兴达的优势和面临的困境并给出了切实可行的建议和意见。
侯会长**回顾了EPS产生历程和我国80年代以来EPS行业逐步发展壮大的历史，尤其是1992年兴达诞生以来我国EPS行业发生的巨大变化。无锡兴达改变了中国EPS树脂长期依赖进口的局面，并大大降低了EPS树脂价格，使得EPS泡塑制品在我国得以迅速的推广应用。
侯会长认为21世纪随着EPS产业全球化的不断发展和网络技术进步的推动，知识营销、全球营销、专业营销将是未来发展的主要趋势，只有掌握先进的营销方法才能在激烈的市场竞争中取得先机。
针对兴达企业EPS营销管理，侯会长**运用SWOT理论全面分析了兴达存在的机会与威胁。中国内需经济发展强劲，EPS应用愈加广泛，市场扩大，竞争对手发展遇到阻力，电子商务，国际EPS市场需求突增等都是兴达在未来发展中不可多得的机遇，兴达应充分认识到这些机会在促进企业发展中的重要作用，也应该充分利用每个可以促进企业腾飞的机会，并紧紧抓住每个机会。但也不可避免地面临到如高发泡板材、轻板添加剂、白色污染、安全事故以及替代品等各种威胁，如果处理不好这些威胁就可能危及企业生存。
企业家文化和企业文化剖析，是侯会长讲课的重中之重，无锡兴达能从十五年前一个贷款20万元的小厂走到今天，华总的个人魅力、独特的企业家文化和民族的感召力无疑起到巨大的支撑作用。但企业要进一步发展不能仅仅靠企业家的个人魅力，还应该建立适合企业具体情况的企业文化。企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的**高目标、价值标准、基本信念及行为规范。综观全球500强的企业，我们不难发现，一个企业要取得巨大成功，生存百年甚至更长时间，更要建立团结、和谐的企业文化，只有这样才能把整个企业的员工紧紧团结在一个企业的周围，为企业的兴而喜悦，为企业的衰而忧虑，也只有如此才能在企业出现危机之时才能把每个员工团结起来共同度过难关。侯会长指出企业要发展还要强调企业的社会责任与企业形象，单纯把赢利作为**高要求往往适得其反，纵观世界上比较优秀的企业，大都以“为社会、顾客、员工服务”等作为**高目标或宗旨。兴达的独特企业文化即为“扬民族志气，让兴达腾飞”，每个兴达的管理者都应认识到这个旗帜的重要性，并以身作则，在实际的企业运行之中灵活运用，使兴达作为EPS行业一面民族旗帜发扬光大。
兴达在未来发展之中也不可避免地遇到的来自营销机制及网络信息化的冲击、苏南模式向温州模式转化的困惑、日益激烈的国际市场竞争压力、营销人才和技术工人的培训缺失等困扰并已经给企业在发展道路上埋下了各种隐患。要解决这些企业发展中不可避免的问题只有建立现代化的企业管理制度。因此要把企业置于世界经济发展的潮流之中来考虑企业管理现代化的内涵，要做到管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化和管理手段现代化，一个公司要取得一定程度的成功，往往只需要一个能人就够了，但是公司做大了以后，就需要一批人而且是一批能人的人才。
侯会长认为兴达经过十五年的艰苦发展里程走到今天，其未来的基本竞争策略就是进入资本市场，主动提升经济实力，扩大影响，使资本规模迅速扩张。兴达要利用企业上市的有利机会从制度上规范自己，从管理技术创新，企业文化等方面提升自己，以形成具有自身特色的核心竞争力；积极进行国际创业，用国际商务管理理论集合企业实际及未来发展，开发设计出兴达公司国际创业战略。
**后，陈浩清副总经理作总结发言，陈总**感谢侯会长冒着身体不适坚持完成8个小时的培训并表示被侯会长精彩演讲和精辟分析深深吸引，由于时间原因未讲完的《EPS制品工艺技术》将推迟到年后开展。陈总指出兴达在过去的时间里虽然取得了巨大成就，但十五周年庆典已经画上了圆满的句号，告戒每个员工要虚心工作，在企业文化建设方面，要明确奋斗目标，发扬踏踏实实的工作作风，真正做到扬民族志气，让兴达腾飞。