重庆兴叶门-2009-2010年中国木门发展切忌操之过急

　从**开始的作坊式粗加工发展到现在的规模化车间流水线作业的现代化木门生产企业，不论是生产环境、设备还是工艺流程，都出现了翻天覆地的变化，同时也不断涌现出大家耳熟能详的品牌。
    从行业角度看来，这种变化着实显现出了木门行业发展的后劲。快速发展的同时，仍然存在着许多突出的问题有待解决。行业进入门槛低，僧多粥少的供求不平衡态势，企业素质不一，对品牌缺乏足够的认知和理解等问题大量存在。2009-2010，企业在发展方向上需要哪种思维?

    拔苗助长适得其反

    不论哪个行业、不论什么时候，存在问题都在所难免，关键是看我们对待问题所持有的态度、决心和对自身发展的要求与目标。行业中有不少企业走在了前面，而紧随其后的还有众多中小型门企。中小型门企怎样才能够得以稳定、持续发展?

    单从企业发展来看，笔者认为中小门企**要正视企业的现状，用稳定发展的心态来对待企业发展。很多大型企业，它们都是经过由小到大的一个成长过程。老话说得好，欲速则不达，就是这个道理。什么事都有一个发展的过程，如果刻意违背事物发展的规律，硬是去改变，甚至是拔苗助长，其结果必然相悖。

    企业要追求稳健发展，就不能够贪快。有不少企业每年都信誓旦旦要将企业变成什么样，来年市场要做多大，可两年过去了，这个企业是否存在都还是问题。

    有些企业，在发展过程中没有认真思考怎样才是真正的良性发展，不去考虑企业在不同的阶段需要什么样的模式，目前市场需要什么样的产品，自己具备怎样的生产条件和能力。只是一味盲目追求大规模、产品大而全，快速让自己壮大起来，那等待企业的会是什么结果呢?可想而知。

    笔者也接触过一些企业，目前看来，他们的规模根本无法和那些行业大佬进行对抗，但他们发展得非常好。资金利用率、资金周转率都非常好，市场拓展也非常良性，甚至一些比他们大很多的企业运营状况还不如他们。这些企业负责人并没有希望自己短时间内无节制地发展，而是循序渐进，一步一步踏实地往前走。