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套装门-2009-2010年中国木门发展
要真正发展壮大不能太着急，企业发展壮大是全体员工的共同期盼。又好又快才是根本。企业应稳步提高，一步一步达成既定目标。
不管是生产环境、设备还是工艺流程，从**开始的作坊式粗加工发展到现在规模化车间流水线作业的现代化木门生产企业。都出现了翻天覆地的变化，同时也不时涌现出大家耳熟能详的品牌。
这种变化着实显现出了木门行业发展的后劲。快速发展的同时，从行业角度看来。仍然存在着许多突出的问题有待解决。行业进入门槛低，僧多粥少的供求不平衡态势，企业素质不一，对品牌缺乏足够的认知和理解等问题大量存在
2009-2010 企业在发展方向上需要哪种思维 ?
拔苗助长适得其反
存在问题都在所难免，不论哪个行业、不论什么时候。关键是看我对待问题所持有的态度、决心和对自身发展的要求与目标。行业中有不少企业走在前面，而紧随其后的还有众多中小型门企。中小型门企怎样才能够得以稳定、继续发展
?
笔者认为中小门企**要正视企业的现状，单从企业发展来看。用稳定发展的心态来对待企业发展。很多大型企业，都是经过由小到大的一个成长过程。老话说得好，欲速则不达，就是这个道理。什么事都有一个发展的过程，如果刻意违背事物发展的规律，硬是去改变，甚至是拔苗助长，其结果必然相悖。
就不能够贪快。有不少企业每年都信誓旦旦要将企业变成什么样，企业要追求稳健发展。来年市场要做多大，可两年过去了这个企业是否存在都还是问题。
发展过程中没有认真思考怎样才是真正的良性发展，有些企业。不去考虑企业在不同的阶段需要什么样的模式，目前市场需要什么样的产品，自己具备怎样的生产条件和能力。只是一味盲目追求大规模、产品大而全，快速让自己壮大起来，那等待企业的会是什么结果呢
? 可想而知。
目前看来，笔者也接触过一些企业。规模根本无法和那些行业大佬进行对抗，但他发展得非常好。资金利用率、资金周转率都非常好，市场拓展也非常良性，甚至一些比他大很多的企业运营状况还不如他这些企业负责人并没有希望自己短时间内无节制地发展，而是循序渐进，一步一步踏实地往前走。
应形势调整发展重点
一定要树立企业的目标、方向。 企业的发展靠什么 ? 认为企业要发展。
企业没有目标会滞足。记得有一个企业主曾经谈过：**个 5 年里，人没有方向会盲从。企业能够得到生长，靠的运气和机会 ; 第二个
5 年如果还在生长，主要靠的老板个人的努力和能力 ; 第三个 5 年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、人才和流程管理
; 如果要运作到 15-20
年，就要靠企业文化。企业要发展，不同时期，会遇到不同的困难和难题。如果企业没有及时调整目标、方向的话，怎么可能不时前进。
老板目标 ≠企业目标
就一个简单的想法之下而创业，有很多老板起初仅仅是源自一份不甘心、为一个可以证明自己的机会、为了挣钱。通过坚定地决心和辛勤的努力，确实有所成绩，赚到钱，证明了自己。可以说他已经达到自己的目标。但是企业的目标也是这样么
? 远远不是
对于老板而言，固然。钱赚到一定水平，只是数字变化的游戏而已，能够给他带来快乐和满足、体现自身价值的事情已经绝非赚钱能够实现。作为企业，赚钱只是价值之一，更重要的社会的一份子。当企业为员工谋福利，让他更好地生活，为社会服务，这是更大的价值取向。
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