重庆兴叶门-门企发展回归理性，稳固后方，伺机而动

　　中国木门行业，从金融危机发生开始，就一直“动荡”不断。一开始是应对金融危机，然后行业洗牌、重组，再是后金融危机时代的品牌与渠道之战.....整整一年多的时间里，门业行业就这样在发展的大潮中“非理性”走过来了。而今，一晃又是2009年年末，在行业冬天来临之际，门窗企业投资者会被迫回归理性，把生存放在**位，从无限的扩张向保守稳健运行转变。面对品牌如林的国内门窗市场，企业自身的、独特的核心竞争力又将如何指引他们走向新的发展道路。

　　国内门窗行业的市场现状，四面重围：

　　渠道之围

　　一二线市场近年来出现了一个大的变数，即终端变阵，其利用强大的销售网络对整个通路进行封杀，对整个行业中的门窗品牌产生极大压力。此外，一线品牌开展旗舰店工程对局部二线市场也进行封杀。

　　至此，一线市场扩张成本增加，由于无论在质量或网点地段方面都无法与目前一线市场现存品牌相比，新品牌面临的状况空前严峻，市场扩张必然受限，留给新品牌抢占一线市场的时间已不太多。

　　市场之围

　　高端市场国际品牌地位难以撼动。以盼盼和群升为主的国内品牌在高端市场上更是风光无限，拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。受购买力的局限，消费群的数量集中在金字塔的**。也有不少国内一线品牌在省级市场开展旗舰店工程，国际一线品牌及国内一线、二线品牌基本垄断了我国建材门窗一线市场。

　　由此看出，目前一线市场是品牌的天下，对国内品牌而言，一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。

　　低端市场品牌特征：技术含量少，产品同质化现象严重；品牌建设刚刚起步，品牌路线和传播方式雷同；密集的销售网络建设，渠道资源被重复利用，各品牌对终端的掌控能力不强；低价策略引发无止境的价格战，参与者尽败俱伤，竞争日臻白热化。

　　品牌传播之围

　　在传播层面，门窗品牌从卖“装修材料”到卖“花色”，到买“环保”、买“技术”，到现在卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性。在08年的这次金融风暴中，一些非理性扩张的企业，一些赚取短期效益的企业将会退出市场。2009年甚至更长久的未来，其市场份额将向一些注重管理，财务健康，运转良好的企业集中，形成“二八规律”的格局。

　　产品概念之围

　　特别是近两年，门窗行业的产品概念一股风似的均迎头赶上。产品市场出现了隔热、智能热，各个品牌纷纷推出智能概念产品；仿古主义卷土重来，仿木材、仿金属的风潮的掀起，各门窗企业更是纷纷高举木纹门、金属门的产品概念旗帜，宣扬自身品牌主张。整个门窗市场更是沉浸在一片产品同质概念之中。在所有的门窗产品中，木门的花色和款式更新换代是**快的，犹如T形台上的模特走秀，让人应接不暇。

    不得不说，这样的行业现状，对于行业自身发展是有利有弊的，当然利大于弊。在新的一年即将来临之际，如何把握这样一个机遇，勇敢的面对挑战，寻找适合自己发展的道路，理性的发挥自身优势，是中国木门企业当下**应该关注的事！