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成本的控制，对于任何一家制造企业来讲都是很重要的;特别是在当今全球性的经济危机的情况下，如何在确保品质的基础上做好生产成本的控制，关系到企业能否生存与发展的关键。
无论是家具制造企业、还是木门制造企业，涂装的成本控制与作业管理都是整个制造流程中**难以操控的。所以常常听到不少的企业主感叹：其它的成本还好控制，就是涂装的成本控制不知从何着手。
同时，有一些企业主简单地把涂料的进货价控制当成了对整个涂装的成本控制，以为只要把涂料
的进货价降低了，就能把涂装成本降低。事实并非如此简单。
在确保品质不变的情况下，涂装的成本控制主要由以下四个要素组成：
（1）涂料的采购成本;（2）涂装的工艺选型;（3）涂装的返工率控制;（4）操作人员的综合素质。
涂料的采购成本
有不少人认为涂料的采购成本，就是涂料的价格控制。其实这种说法过于简单。涂料，作为一种特殊性的原材料，表面上很难看出产品的品质与特性。往往很便宜买回来的油漆，到**后的涂装成本却比别人的高。为什么会这样呢?这是因为我们有一些家具厂、木门
厂的管理者只关注产品的价格，忽略了产品的内在品质，更忽略了产品的真正的成本——单位涂装成本。优秀的管理者追求的一定是事情的本质而不是表象。
市场上，总是能看到一个比一个便宜的油漆产品。对于一些缺少责任感又急功近利的小型涂料厂来讲，客户需要多便宜的油漆产品都能生产出来，而且还能保证自己有足够的利润。对于这些涂料厂来讲，它可通过减少涂料的固含量、树脂含量、稳定性、安全性、环保性来大大减少成本，用废料回收的东西代替正常的原材料，对于国家的产品标准与安全环保要求统统放在一边。万一哪一天产品出了事，关门是小事，可以换一个地方再开张。
有一些中小型门厂的老板常常说：“我买的涂料已经很便宜了，但生产出来的门的平方涂料成本却要170-200元”。然而不少大型门厂，购买的涂料单价并不便宜，但做出的门质量卓越，而且平方涂料成本能控制在140元以内，甚至更少。其中的原因之一跟上述内容有相当大的关系。
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