重庆兴叶----重庆木门企业发展壮大的7条路径

在前不久的重庆木门一次座谈会上，重庆鱼梦木门的总经理刘渝华谈道：看到重庆木门的快速发展速度，联想到十多年前的重庆摩托车行业，相信有星星、美心等**企业的带动，重庆木门行业大有希望。从刘总的发言中，与会代表感到这位从重庆家具转行到木门行业的企业家的肺腑之言，激励着重庆木门同行共同寻求发展方向。

　　的确，在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个“小行业”、“小兄弟”，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比，是微不足道的。但从另一个角度讲，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场具有巨大的发展空间。

　　重庆市木门企业数量在350家左右，分布以主城区为主，是重庆家居建材生产企业重要部分，在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。

　　然而，重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平，做到管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此，企业必须关注以下七点，步步为营：

　　**，重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。

　　当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高整体素质的**步。

　　第二，决策科学化。

　　决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多重庆木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，只有全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，才能做到决策优化、减少失误，提高决策“含金量”，从而促使企业决策水平提高。