重庆兴叶-重庆木门3-5年发展趋势
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一、 房地产业催生新的行业
自2003年始，我国房地产行业一直处于升温阶段，自北向南房地产形成了以华北、沿海、西南、珠江三角洲为代表的高速发展的地产板块，随着国民经济的飞跃发展，人民生活物质水平的提高，对房屋的需求急剧升温，直接导致房价的跳跃式攀升，在原基价上形成对翻。据“第二届中国人居环境高峰论坛”的信息公布，我国城镇人均住宅建筑面积达到23.7平方米，农村人均住房面积超过27平方米，达到世界中高收入水平。房地产行业迅猛发展，直接催生和拉动了其配套产品及相关服务产业，室内套装门产业的行业化就是一个典型例证。房地产业的蓬勃势态，派生了室内门强大需求，给室内门产业带来了巨大的机遇和市场，并很快向规模化、标准化、工业化、品牌化方向发展。
二、行业发展现状
2004年室内门行业进入快速增长期，产销量呈现井喷式增长，巨大的市场商机，促使室内门企业数量急剧增加、规模不断扩大，2004年-2007年期间，室内门全国产值年均增长超过35%。市场的强大需求和良好的利润模式，直接导致行业竞争现阶段的不理性、无序性、盲目性，整个行业中生产企业数量庞杂，实力悬殊、素质服务良莠不起，呈现低门槛、小规模、分布散、管理混乱的事态。室内门制造企业数量已超过上万家，其中年产值超过3000万，同时达到《木质门》标准要求的不足500家，大部分企业建厂时间短，管理水平低、行业管理人才匮乏、营销模式不健全，这些现状直接导致了产品同质化、竞争低端化、服务随意化，使企业生存和竞争环境变的尴尬。
目前在国内已经形成珠三角、长三角、京津环渤海、东北三省和西南五大室内门生产版块，成长出一批在全国较有影响力的品牌，如广东的润城创展、致盛、深圳冠牛、重庆美心、星星、浙江的梦天、中南、北京的博亮和TATA、青岛卡尔凯旋、黑龙江红鹤、华鹤、吉林钰玲珑等，这些品牌虽推动了室内门生产的工业化和标准化进程，推动了行业的发展，但是真正能“振臂一呼，应者云集”的品牌依然没有形成，更多没有规范管理、没有品牌意识、没有资质标准的小企业依旧活的风声水起，相关行业也无法抵制市场需求的诱惑，如家具、地板、板材、装饰等企业也纷纷转型挤向这个行业，而且依然呈膨胀裂变趋势。
三、 室内门未来五年生存环境
未来3-5年时间内，室内门行业还会依据市场规律自然发展，依然会呈现高速发展趋势，但在这个阶段市场的供需关系也将会发生变化，这对于门类制造企业是机会和挑战并存的环境，该如何把握商机谋求生存和发展，对大部分企业都是空前的考验。据行业资深人士预测，在未来的3-5年中，室内门各项标准（准入条件、质量控制、服务体系、生产资质）还会处于逐步调整、逐步完善、初步规范阶段，国家暂时会遵循市场规律，不会设立专项权职部门强制规范、专项监督、和政府宏观调控。但这个阶段之后，行业一旦形成恶性竞争、资源浪费局面，政府计划调控职能将会发挥作用，对行业进行强制规范，室内门企业准入门槛会大大提高，现阶段投资30万可以办厂、投资200万可以作全国品牌的良好生存环境将变成历史。室内门企业资金准入标准将提高到500万以上，各项强制标准（设备、场地、环保、能耗、工艺、质量）会有完善的监控机制，产品线也会向两级发展：一级为工业化程度提高，实行标准化作业，使产品定位为纯粹机械设备产物，实现流水线作业生产，极大的提高产能、降低人工成本，同时开发木材替代材料，降低材料成本；另一级为充分体现木材的珍贵性，选用高档木料，以人手工工艺为主，融入文化、品位，把门作为一种艺术品进行雕琢，作为奢侈消费品定位。所以标准的执行势必会对企业进行分类、筛选、优化、淘汰，那些没有规范管理、没有品牌意识、没有资质标准的小企业，在未来5年内如果没有形成规模、体系，成长为有实力、规范化、品牌化企业，其生存与发展的机会将会变得渺茫。所以今后的3-5年，室内门企业该如何发展、是否可以跨越标准线以上，成为决定企业命运的关键。
四、行业发展的瓶颈
行业的飞速发展，企业数量的非常规增长，使企业发展遇到诸多瓶颈：**、直接导致专业人才的短缺，专业销售、技术、管理人才形成真空、炙手可热，而人才的培养、成长至少需要三年以上的时间，在这个时期正好是行业上升人才稀缺阶段，所以行业人才身价飙升，而且高价难求；第二、企业发展战略不明确，没有更多成型的学习模式，很多企业由于盲目跟风，没有计划性、定位不清晰，还是作坊式意识，原地打转无法突破企业发展初期的瓶颈，虽建厂几年但还在弯路上摸索；三、产品定位模糊，没有自己独立的产品系，始终在东拼西凑抄袭别人的作品，无法形成独有价值的产品风格；四、很多企业产品制造粗糙，无细节管理和过程管理，服务体系、质量体系跟不上，无法诚信兑现市场承诺，导致招商速度小于网络流失速度，以至无法维系；五、企业发展速度和管理基础脱节，市场发展过快，内部管理跟不上，局部高速发展拖散了整体架构；六、低价竞争、抢滩市场，导致企业还没有形成利润原始积累基础，竞争过早进入价格战，形成低价位、低品质、无服务、低利润的恶性循环，使企业身心疲惫，以上因素是多数室内门企业发展的基本瓶颈。
五、发展趋势
室内门企业未来五年该如何发展，已经是行业共同关注的课题，我们倡导室内门企业应该坚持健康而理性发展，避免无序竞争，把价格竞争**终转化为产品品质的竞争，企业应该注重培养人才，产品开发，提高产品科技含量，不断更新管理思路和设计理念、开发新材料，形成自主核心竞争力。