以质量求生存、以创新求发展

  

    质量，是企业生存的根本，是2005年品牌化及国际化战略得以实现的保证。强化木地板的市场竞争一方面是质量的竞争，一方面是服务的竞争，品牌化的道路必然要求我们今年在产品质量上要大幅度提升，否则服务、宣传作的越好，圣罗娜的大厦会因为基础不牢随时可能倒塌，所有的努力都将会付诸东流，美好的前景也将成为虚无缥缈的海市蜃楼。所以产品质量的大幅度提升，对于我们圣罗娜来说是生死存亡的大事，是参与品牌市场竞争、国际化竞争的基石，没有质量的保证，不可能在品牌化、国际化道路上有辉煌的成就。圣罗娜想生存、想发展，无论是从价值取向还是从行为取向的角度，质量都将成为圣罗娜赖以生存和发展的根本条件。
　　质量是圣罗娜的生存之本，是企业发展**根本的原则。不能保证产品质量则圣罗娜无以立足；不保证产品质量则圣罗娜无以发展。圣罗娜将继承和发扬多年来良好的基础，在质量上会做大幅度的提升，保证圣罗娜及广大经销商无后顾之忧的进行市场宣传及运作。奠定品牌化及国际化发展的基石。
　　中国加入WTO，国内企业融入全球化，国外**企业带着**的技术、雄厚的资金、先进的产品与管理杀入中国市场，逼迫中国企业加强管理与创新，面对这种更加激烈的竞争形式，圣罗娜认为：企业要发展不论是内企还是外企，只有把自身纳入经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。经济全球化和管理现代化，以及高科技的迅猛发展，将对现存的思维方式、经营理念和企业管理产生重大影响，我们必须顺应形势，进行管理思维、组织、方法和手段的全面创新。在激烈的市场竞争中，如逆水行舟，不进则退。圣罗娜员工也好、经销商也好，必须清楚看到我们与他人的差距，不要被我们以往的辉煌蒙蔽了双眼，在思想意识上一定要跟上圣罗娜发展的脚步，否则很有可能被淘汰，2005年圣罗娜将在企业文化、管理方式、产品结构、价格体系、营销活动、广告宣传、专卖店式管理、售后服务、等八多方面加大创新的力度，并作大胆的尝试，放弃不适合企业发展的所有不利因素，坚持圣罗娜以往的优良传统，相信2005年必将是可以载入圣罗娜企业发展史的转折的一年。
　　圣罗娜从无到有、能取得今天的丰硕成果，有一个重要的思想即：精诚合作、求同存异、共同发展。他们指导着圣罗娜实现昨天、今天的目标，更引领着圣罗娜向更高更美的明天前进。正是有了这种合作式管理和服务的思想，才使得圣罗娜经销商同仁永远保持着一种强大的凝聚力和向心力。把合作与服务渗透到圣罗娜管理的每一个角落，建立一个强大的协作体，企业内外并重，对圣罗娜保持长期迅猛的发展速度至为关键。圣罗娜好比一个商业大家庭，所有参与其中的同仁都是其中的一员，可以共享资源和益处。要把经销商吸引到一起来，**大的凝聚力就是品牌资源。经过圣罗娜的实践和发展，圣罗娜的分销渠道也日益成熟和稳固，为圣罗娜的进一步拓展市场空间奠定了坚实的基础，在以后的发展历程中圣罗娜将对进一步打造好营销管理平台、运营平台、物流平台为经销商提供全方位、多层次的支持与服务。
　　圣罗娜和经销商之间建立良好的互利共赢关系是整个经销渠道稳定的关键，如何保障经销商的利益是进一步拓展市场份额、扩大圣罗娜的**度与美誉度的前提条件。圣罗娜以“相互促进，共同发展，平等互利，诚实守信 ”为政策来巩固发展圣罗娜的渠道建设，新近推出的2005年版圣罗娜经销商合作协议从资金到人员、从广告到营销、从顾问服务到利益共享，对经销商给予全方位、多角度的支持， 这十分鲜明地体现了圣罗娜要与经销商建立利益共同体、共同发展的决心。新版协议的核心内容是加强圣罗娜与渠道之间的紧密合作，通过双方良好的协作形成一种基于共同利益的合作模式，加盟经销商可获得圣罗娜巨大的广告支持、专业培训、营销指导等等机会，在大工程谈判、分销网络拓展、终端专卖店建立、销售队伍建设、公司或专卖店的运营、管理等，圣罗娜都会从人员、技术、专业知识、员工培训、相关物品、服务、价格上给经销商以大力支持，**终达到互惠互利，共同占领市场的目的。渠道为产品铺路，产品为渠道增辉。圣罗娜愿与经销商共同创造商机，我们的目标是：通过合作和交流的形式，达到优势互补、共同成长，共同塑造一个品牌、共同创造成功。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　圣罗娜国际木业
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总裁 宋祥兴
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年1月16日