地板企业应该如何应对快速发展带来的危机？

        一直依赖上游房地产业带动发展的成都地板业，并未看到自身行业也存在病态式的虚胖行为，斩获骄人战果之后，地板人引以为豪，似乎每年增长速度不达两位数以上就枉为地板人。近十年来地板行业平均增速高达20%以上，而我国GDP平均增速才15.3%略多那么一丁点，也就是说地板业的增速比我国GDP增速高出近7个百分点。
        因此，企业在定年度目标时，80%、50%、30%增长目标的企业比比皆是。不知是取得成功后带来的自我膨胀，还是感染了上世纪"浮夸风"的后遗症。增长对企业而言，犹如毒瘾一般让人欲罢不能，因为增长能掩盖企业的其他问题。在增长面前企业其他问题似乎显得就不再那么重要与急切了。
        从企业自身的层面来看，近期，受原材料、涂料、人工、物流、能源等成本上升影响，不少地板企业酝酿提价。对于企业来说，成本压力一旦难以控制，必然要向市场释放，否则，企业很可能遭遇生存危机。
        从经销商方面来说，目前，全国家居市场一片冷清，重庆、郑州、南京等城市一些企业或经销商从**品牌卖场纷纷撤场。企业在这个节骨眼上提价，更加削弱了经销商的信心。通常，一个店面的基本运营成本大概包括店面租金、店长导购工资、安装师傅费用、日常开销，目前，租金、工资、物价都在涨，一年下来，经销商想得**多的不是多赚钱，而是怎么才能收回成本。
        因此，许多经销商“不忠诚”，飞单、窜单时常发生，或在地板专卖店内同时摆放其他的产品等。这也给地板企业提供了一个新思路——整体家居，即以地板为基础和核心，扩充产品线，为消费者提供“一站式”定制化家居产品，从而增加赢利点。
        地板企业要解决行业快速发展带来的危害，就需要企业需要主动变革、不断调整和创新。具体来说，地板企业应在以下几个方面下工夫：
        一要重视品牌。消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念。
        二要更加重视质量。要让消费者在选购产品时真正做到心中有底，而不是在建材市场看到的都是一样的产品。
        三要更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化，推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品**度就大。
        四要更加注重环保。要在生产过程中考虑到地板的回收和再利用。
        地板行业的洗牌如今已初现矛头，今年成为地板业**冷的一年，行业的整体销量都曾下滑趋势，有部分中小成都地板企业已经停产。虽说现在是装修旺季，但有企业表示，今年已经过去了，"金九"的销量情况与往年相比有所下滑，深分析人士认为："根据我们的调查，今年销量下滑起码也在20%以上，如果9~10月份装修旺季还是很差，可能要下滑30%。"

来源：http://www.eurosroad.com/