地板企业需要以品牌发战略来促进渠道的扩张！

        【强化地板】俗话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，但这句话并不完全适用于地板企业经营，一些地板企业老板往往是一心追求做大做强的终极目标，但**后落得无疾而终的下场。“人贵有自知之明”这句话或许更适合一些地板企业吧！
        地板企业是要扩张还是求稳定？
　　中国大部分中小型地板企业对销售额有极度的偏好，但是许多企业销售额做到一定程度的时候，会突然发现这样一个困难——企业的业绩停滞不前了。这时因为企业的经营出现了瓶颈。
　　所以，这个时候如何去理解销售额，如何去关注好销售额，显得至关重要。实际上地板企业的销售额必须是适度的。如果超过一定规模，一定是牺牲企业其他资源。不是所有的企业都适合做大的，你可以发现很多企业都是倒在奔跑的路上。
　　这是个非常现实的问题，这跟很多地板企业的老板是业务出身有一定关系。很多地板企业的老板在创业初期，都是靠自己亲自跑业务，然后一步步地慢慢把企业带大的，因此他们很重视业务。但是，问题就在于，当始终用业务的手段来拉伸企业成长的话，利润就会被慢慢稀释，过度的营销，从而使得这个企业出现灾难。
　　中国有很多行业、企业，就是被过度营销给打垮了。比如说中国的空调企业，你可以发现，以前风靡一时的空调家电企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，很多牌子都名噪一时，但现在回头来看，当年**关注销售的，关注业绩的，虽然曾经辉煌一时，但现在这些企业都没有了。今天中国空调三巨头美的、格力和海尔，这三家企业当初都是**关注产品的，**关注技术的，他们活下来了，而这就是现实的状态。所以，当年中国的家电企业过度的营销，使得部分企业毁掉了。
　　现在中国地板中小企业同质化严重，一旦一些大的地板企业拿起知识产权保护的大旗的话，很多的地板中小企业都会垮的。这样看来，企业花精力去研发，才是正道。
　　所以，地板企业不要盲目的扩张，而是把扩张的钱用到产品的品牌建设上，在稳定的基础上再求发展。在品牌建设上，如何打造品牌，实现品牌突围呢?这里需要强调三个方面。
　　**，一定要认识到品牌建设的必要性和长期性。要从思想上、组织上以及资金上做好准备。任何短期的、投机的想法和做法都是错误的。品牌建设本身就是一个长期的过程，即便是消费品的品牌建设也是如此，更遑论工业品品牌建设了。
　　其次，企业一定要采用系统性、创新性的品牌建设思路。目前地板品牌营销的理论还未成形，实践上也受到销售导向方法论的影响。一些营销公司更是把销售和品牌混为一谈，以做销售的思路来做品牌，地板品牌虽然有自身的特性，但终究属于整个品牌的大范畴需要向其他行业品牌建设的理论和实践去取经。
　　**后，网络的快速发展和普及，给予企业品牌建设一个前所未有的机遇，如何利用网络的传播优势，快速提升品牌**度，做到后来者居上，是我们要着重思考的问题。

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