型材公司边议边改，初见成效

进入分析评议阶段以来，型材公司党委十分重视活动的开展，严格按照集团党委的要求，认真组织好本阶段“七个环节”的具体工作。

从**个环节开始，公司党委就通过自查和召开党员、群众及不同层次的座谈会，下发80多份征求意见表，广泛征求对公司党委的建议和意见，经过整理，共查找征求意见17条。公司党委对此十分重视，本着边议边改的要求，针对职工提出的意见和建议，进行专门研讨，特别是针对员工反映比较强烈，公司力所能及的问题，制订出相关的整改措施，并及时着手落实。

公司通过加强管理，增强月度生活会的质量和效果，召开后勤管理部门专题会议，调整食堂人员工作岗位等措施，积极改善宿舍、食堂、卫生等后勤管理工作；通过将班车延伸到办事处、南瑞，并增开厂区内部班车等措施，解决员工反映的接送上下班及厂区内部用车等问题；通过专门成立研发中心，全面负责公司的新产品开发、新项目调研、技术改造、项目发展等工作，进一步加强研发力量；将干部考评与先进性教育活动相结合，根据考评结果予以调整，并在现有的专业技术人员、营销人员晋级制度的基础上，结合实际生产状况，着手进行挤出主操、维修等岗位的晋级激励考核机制，充分调动各岗位的工作积极性。

同时，公司党委关心广大年轻职工的生活，利用“五一”、“五四”节假日，增添音响等问题活动设施，先后组织了篮球比赛、乒乓球比赛和卡拉OK大赛，广大职工踊跃参加，公司领导亲自到比赛现场，深入职工当中，与职工同娱同乐，增进领导与职工的沟通交流，各项活动气氛和谐热烈。

公司党委通过一系列整改措施的有效实施，公司边议边改工作初见成效，较好地解决了广大职工反映的突出问题，员工工作热情得到提高，凝聚力和战斗力得到增强。

 

 

二○○五年五月十日