车库门企业如何走精细化发展路线？

        当车库门行业进入低利时期，做代工、OEM的企业，在每个环节的成本都弥足珍贵。原材料的充分利用、库存的优化、销售成本的降低、人工效益的发挥、采购成本的降低，任一工序的成本控制都必须严格要求。
        车库门企业刚开始是木匠行业，是传统制造业，技术要求不高，木匠对经济落后的地区仍发挥着车库门制造的作用。在民间手工制作的车库门作坊依然存留，许多车库门企业源自这样作坊式车库门制造业，逐步扩大规模，增添机械设备，但是，这些企业在管理上显得比较粗放。
        这种粗放式管理不是没有制度，就是制度只留在纸面，缺乏对具体管理方法和手段的落实；奇针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不合理不清晰，管理层次多，管理效率低，自我要求低，有问题互相推委。
        随着社会管理资源学的发展，精细化管理开始出现。车库门企业精细化管理在台湾车库门企业**早实施，这些台湾车库门企业在精细化管理通常**方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
车库门企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，**无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，车库门市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
       车库门企业如何走精细化发展路线？
        **，车库门低下的创新能力是制约企业走精细化管理道路的重要障碍。
        创新能力不强一直是车库门发展的**大软肋，而且低下的创新能力也让车库门生产水平较为落后，因而引发了企业严重的浪费问题，并严重妨碍了车库门走上精细化的发展道路。
        **让车库门企业头疼的就是，企业的创新能力不足在导致利润过低的同时，也导致了车库门更新升级的周期加长、速度变慢。一些企业因为产能落后，严重制约了企业的发展，同时也给企业带来了严重的浪费情况。比如说，深圳的一些产能落后的电子加工企业，在生产时候所耗费的原材料比产能先进的企业要多出10%～20%，可谓是成本耗费巨大。
        第二，车库门的复杂的内部关系制约着企业的精细化发展水平的提升。
        同其他行业相比较，车库门行业有一个非常明显的特点：车库门的内部关系非常复杂。车库门的这一特点主要体现在一些中小民营企业身上。一些中小民营企业之中，家族关系、亲朋关系非常复杂，**常见的就是那种外公是董事长、姑父是总经理的企业。企业内部关系复杂的特点其实是一个非常严重的痼疾。虽然世界上有很多的大企业都是建立在家族关系上的，比如说世界零售业巨头沃尔玛就是属于整个沃尔顿家族的，拥有迪斯尼公司的是迪斯尼家族等。但是，和世界上那些**的家族企业相比，中国的那些家族关系、亲朋关系交错复杂的民营企业**大的缺陷就是发展模式和企业制度上的缺陷。这些企业的发展往往是由某一个人说了算，而且企业内部派系林立、矛盾重重，导致企业发展缓慢，企业的沟通协调能力低下，企业资源浪费严重，很难走上精细化发展的道路。所以，对这样的企业而言，要想走精细化发展的道路就必须解决企业的复杂内部关系，梳理企业关系脉络，让企业的运转更加流畅，从而消除掉阻碍企业走上精细化发展道路的桎梏。

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