工业门企业如何促进渠道不断发展？

        近年来，中国工业门行业蓬勃发展。工业门又是门行业里非常重要的一块大蛋糕。于是，优泰，湖南**工业门品牌就诞生了。然而，经过几年的发展，工业门企业数量成倍增加，因此行业竞争压力也越来越大。其中有的在衰退，有的已遭遇到了发展瓶颈而无法突破，有的在奋力破局。于是工业门行业的战略营销模式该如何完善就变得非常重要了。
        目前开拓渠道之路有很多种，效果好的的就是在营销策划和市场推广上下工夫，但是这种方式风险大，但是回报和见效是**快的，一下子市场渠道犹如雨后春笋，很快在国内遍地开花。纵观国内行业内的一线品牌工业门，都在渠道建立和维护上倾注了大部分的精力、财力和物力。对于加工制造行业特别是耐用消费品的工业门企业来说，有效渠道的建立对于其无论在品牌的**度还是市场的占有率上都是企业的核心命脉。有效渠道的建立将为企业带来巨大的持续不断的经济效益和社会效益。
        工业门专业人士建议，通过以上方式进行渠道开拓的话，如果没有强大的资金作为支撑，稍有不慎，必定会出现难以应付的局面。同时，还要有足够的耐心和细心，像培育自己的孩子一样来维护这些有效的渠道。渠道的建设不是一朝一夕的事情，虽然它与资本投入的多少没有**的关联，但是工业门企业也要根据自身企业实力因势利导量力而行。可以说，它是企业内在风骨外在化的展现，更是一件慢功细活，特别是如工业门一类的具有独特个性的非标制品。因此，切忌操之过急、盲目冒进。另外，有效渠道的建立及可持续发展还要在产品工艺结构研发、款式设计风格以及木工油漆饰面工艺上有自己的独到之处，这样才会吸引更多的渠道客户，推广自己的产品，从而快速占领市场
        工业门行业是一个典型的渠道流通品牌强于制造品牌的行业。对于一般的消费者来讲，他们往往只记得自己是在哪里买的工业门。在这种情况下，依靠家居卖场的传统渠道，自然会随着卖场租金的不断上涨而推高渠道运营成本。
        在现有的传统渠道当中，工业门制造和经销企业很难有话语权。此外，工业门行业的传统渠道层级太多，区域总代理、省级总代理、地市代理、县级代理，在产品被层层加价之后，售价已经与真实价格产生了巨大的偏离，而这**终也会转嫁给消费者来买单。
        目前工业门企业已经开始认识到，原有的传统渠道存在着硬伤，很多工业门企业都开始进行渠道的多元化建设，这其中除了家居卖场之外的独立店，网络渠道也是目前**受关注的一个新兴渠道。
        在我国工业门企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始模仿和摸索，要想打赢营销战略，需要借助三个策略！
        1、组建战略销售联盟，现在流行的品牌联盟形式，如八大家之类的，在每个门类寻找一个**品牌。大家联合起来，一起推广，一起做营销，起到的**是1+1大于2的效果。对于工业门企业来说，也不妨联合一些建材领域的品牌企业，形成地方性的品牌联盟。
        2、发展网络营销，网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的**限制，都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大**度，网络电子营销是中小工业门企业的独门“利器”。每个普通消费者都在积极寻找应对金融危机的“微观对策”，将更多消费需求转向网络就成为了很多人的选择，网络购物也迎来**好的发展时机，中小工业门企业一定要抓住这个时机。
        3、创新渠道，目前工业门行业属性也由过去的工业门行业向家具(居)、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。

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