快速门企业成本上涨加强创新是发展关键！

        【工业门】在快速门非标准化生产多年后，随着国家建设部要求逐步推行精装住宅，加之部分消费者快速门对提升快速门生产安装速度的需求，以千川快速门为代表的企业即将在2010年1月1日开始大力在所有经销网络推广标准门，为快速门市场注入新活力，随着成本降低的标准快速门的大面积推广，势必对占据价格优势的中小快速门企业带来威胁，行业洗牌在即。同时伴随着生产资料和劳动力成本的上扬，非标准快速门产品新一轮提价迫在眉睫。中山快速门维修企业优质的服务可以从企业文化体现出来，其企业文化是中山企业文化建设的典范，可称之为中山企业文化的 “ISO”，正因为文化建设突出，才可能在服务细节上做到位。据悉，近年来以中山快速门维修企业局长黄汉棠为首的领导班子十分重视企业文化建设，成立了以黄汉棠为主任的企业文化建设委员会，委员由局领导和各部门负责人组成，全面负责企业文化建设的领导工作，建立了质量文化、安全文化等具有特色的企业文化。
        快速门企业的价值观理应支持它的使命、愿景。但令人吃惊的是，使命、愿景与价值观的冲突在现实中屡见不鲜，并不是什么特例。快速门企业各组成部分之间出现相互不配合的现象，可能更多的是由于疏忽所造成的，比如，竞争对手进入快速门企业所在的城市，并降低了产品售价，导致快速门企业不得不跟着降价，从而削弱了快速门企业原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命。或者由于宏观经济低迷的冲击，快速门企业削减了广告预算，而忘记了自己当初制订的提高和传播品牌**度的目标。而不是有意而为之，但是出现的频率并不低。指引我们行动的信念什么？（价值观）。这也就是快速门企业文化的核心内容。为快速门企业制订使命、愿景是很重要的，具体描述了行为准则的价值观也同样如此。除此以外，快速门企业的使命、愿景与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。它们应该是相互促进的。**普遍的情形是，快速门企业的使命、愿景与价值观之间出现偏离，快速门是因为商业生活中出现的各种小危机。
        快速门行业取得快速发展的主要根源是创新。各个生产企业在保证快速门质量的同时，对市场流行趋势实时把握，不断发展新技术研发新产品。统计显示，从2006年开始，行业新产品产值率呈现逐年上升趋势，特别是2008年，全行业开发出新产品200多个，新增专利授权产品236个，新产品产值率超过了30%。经过13年的发展，快速门已经成为一个在国内、国际两个市场都具有相当**度的特色产业集群。在快速门市质量技术监督局的指导下，快速门门行业在2006年成立了快速门市钢门窗行业协会，目前有成员企业180家，其中理事单位20家。协会每年都开展行业性的质量大检查活动，组织开展全行业性的产品质量检验检测，在规范行业秩序，实现行业内企业良性竞争、合作发展等方面起到了推动作用今年快速门维修行业严峻的竞争形势，可以说是“城门失火、殃及池鱼”，2008年美国爆发的金融风暴 席卷全球，传统产业也受到波及。众所周知，浙江永康是中国乃至全球的快速门 生产中心，很多快速门企业都是靠着外贸市场发展起来的，全球经济不景气直接影响了快速门市场。据业内人士透露，从08年下半年开始，国外订单萎缩了七成，国内的房地产市场受大环境影响，成交量也在大幅度下降，老百姓购房更加谨慎，快速门行业可以说举步维艰，一些专做外贸的企业已经停产了。对快速门行业来讲，直接转产电动门维修 切入国内市场，应该说是**为明智的自救之举。而更多的竞争者还在不断涌进这个相对狭窄的市场空间，金融风暴影响的不仅仅是一个快速门行业，在浙江永康不少企业看到电动门维修市场介入门槛低，也开始把电动门维修当成救命良药，一时间我们看到原来并不被看好的电动门维修成了香饽饽，其俨然成为**有前景的投资热点。

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