卷帘门电子商务化带动行业招商引资及战略思维发展！

        【卷帘门】上个世纪，企业的规模更大意味着更好，大企业拥有大工厂、大资本，所有的东西都要大。然而之前的全球经济衰退来袭令许多国际企业都濒临倒闭，很多貌似强大的大企业倒下去了，我们认为这种创业和就业的趋势会在未来10年获得全球性的加速。未来数年间，全球电子商务企业家的数量将大幅激增，他们把互联网视为**的经营手段，生产的产品也仅供网上销售，同时严格遵循一系列经营规范——尊重顾客、工作伙伴、社区及环境，乐于接受并完善新观念，从而在经营中取得成功。在这场新的革命中，电子商务企业家将是走在潮头浪尖的佼佼者，并能利用创新手段和创造力迅速回应消费者不断变化的口味。 原先仅有大型跨国企业才负担得起的先进技术也将为这些企业家所用，视讯会议、库存与客户关系管理、物流与供应链管理等技术手段均将与小型企业的在线平台**互融、无缝整合。
        标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展PVC卷帘门。而重庆其他卷闸门维修企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿.成功参展，可以帮助中国伸缩门维修企业顺利达成品牌招商和渠道整合。作为广大门企来讲，成功参加和组织PVC门帘维修，是一次“反客为主”的招商模式，招商成功概率较高，利用快速卷帘门维修平台提升品牌形象，远比派人出差，进行“人员扫市”、“苦口婆心”地“被动招商”来讲，明显平台不一样，层次不一样，自然效果就不一样了。而且，在发展渠道到一定阶段和规模时，定期参加伸缩门维修，还可以为企业实施渠道整合、调整，进行一次“优胜劣汰”。根据从多年和广大门企、经销商打交道的经验，能够参展，对于经销商与合作者来讲，意味着可以找到“实力型的品牌企业和适合的产品”，因为参展需要花掉一笔不小的费用，针对小型企业来讲，还是一件困难的事情，经销商和观众也深知这一点，认真组织一次伸缩门维修，也是品牌**度和实力的体现。
        在卷帘门企业实际操作中就需要通过战略管理来将使命、愿景和价值观紧密联系起。在战略管理中战略思维比战略规划更为重要，良好的战略思维要求做到目标、范围、竞争优势三者的协调一致，许多规划过程过于关注战术实施和资源分配的“作法”，而对建立车库门企业协调一致的心智模式却关注太少。卷帘门企业的愿景是卷帘门企业未来期望达到的蓝图，如索尼公司在实现电子产品的小型化目标过程中，公司呈现出卓越团队、精细流程等成功要素，形成他人不可模仿的竞争优势，而且这一优势也可转化到与其他卷帘门企业进行笔记本电脑的竞争上。因此战略管理就是要充分发现、培养和发挥卷帘门企业的竞争优势，真正落实怎样做才有价值。一般会从行业、地域、空间、某些特性等维度进行表达，从而决定卷帘门企业战略的目标、范围。如有卷帘门企业提出“行业典范、国际**、百年长青”的愿景。卷帘门企业未来战略也要从行业、国际、持续发展等方面来进行分析、评价和选择，确定一个内容或几个内容来进行资源配置。在卷帘门企业文化中**重要的是价值观，价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。因而，价值观它来源于卷帘门企业过去形成竞争优势的成功要素，是卷帘门企业在发展过程中被大家共享和认为理所当然的基本假设，并且需要不断植入卷帘门企业内部，增强卷帘门企业现有竞争能力，同时更要面向卷帘门企业未来的发展，适应外部环境变化，不断维持和强化原有竞争优势或建立新的竞争优势。

喜尔佳-卷帘门提供