电动卷帘门如何实现名牌化发展？

       从国际经济发展的趋势看，电动卷帘门企业兼并将再起高潮，兼并的规模将进一步扩大，跨国兼并会日趋增多，服务业和信息业将成果国际电动卷帘门企业兼并的集中点，竞争对手将更加强大，竞争程度则空前加剧。
　　从国内经济的发展趋势看，电动卷帘门企业重组的速度将加快,资本市场的发展更为迅速、规范，电动卷帘门企业融资渠道将更加丰富，海外融资将成为热点，一些新的并购方式将大量产生。同时，由于市场增长速度下降，市场空间增长显得十分有限，而现有大型电动卷帘门企业为进一步巩固自己的竞争地位，都将继续加快扩大规模，各个主要产业供过于求的现象将在相当长的时间内存在，激烈的竞争难以避免。一部分电动卷帘门企业将被淘汰出市场，而一部分名牌电动卷帘门企业为加快形成经济规模，必将调整发展战略，通过积极进行兼并和收购，发展电动卷帘门企业规模，壮
大经济实力，以达到在较短的时间内完成自己战略规模的扩充和调整，积累足够的市场竞争能力的目的，而另外一部分电动卷帘门企业将在这个阶段中，逐渐失掉自己的竞争优势。外资电动卷帘门企业在中国市场上，为在较短的时间内获得电动卷帘门企业发展的人力与市场资源，也将大肆收购中国的名牌电动卷帘门企业。因此，今后一个时期，将是大规模电动卷帘门企业兼并的时期。
    订单多就认为有品牌，其实客户认知度才是关键
    品牌产品的售价一般高于市场价好多倍，开始大家听了害怕，慢慢的也就被客户认可了，觉得这是好商品。现在我们还是这种做法，面临同行竞争问题，我们要马上进行调整，做定位。我们喜欢谈品牌，其实中国真是没有品牌。欧洲很多国家，意大利、西班牙、奥地利，都是小企业大品牌，电动卷帘门也没有中国产业规模这么大，但是人家品牌怎么形成的呢?意大利的拿出来就是品牌，它整个观念都不一样。xlmsnsw中国人卖的是量，订单多，规模大，好象认为自己有品牌了。其实客户的认知度才是关键，每个家具厂做出的东西**是有风格、有特点的，他们很有信念，其实品牌、**的企业，都是很小的企业，但是品牌**度很高。
        电动卷帘门品牌靠持之以恒的雄心与坚持
        中国的产品，都是大批量在卖。为什么国外的品牌做得那么简单，有一个核心在里面，就是坚持。它是几代人的努力做出来的，有时间的沉淀。中国改革开放才30年，中国的这些企业就想达到国际品牌，是不可能的。咱们看国际品牌都是上百年的，人家先讲使命，我给社会能提供什么。比如说宝洁公司、福特汽车，一做都是上百年的历史。所以我觉得中国的企业，不要太急，品质是**关键，品质要做精，从你的工艺过程开始。然后是服务，你把服务做好了，时间长了，客户一定会来买你的产品。只有这样的企业，老板有持之以恒的雄心，有坚持，品牌才能做出来。
        名牌战略管理体制的核心包括，建立战略管理的决策体系，根据实施名牌战略的需要调整电动卷帘门企业的组织结构。根据名牌发展的战略需要，明确名牌战略实施所需要积累的人才要素。并且对这些要素的积累进行控制和管理，保证电动卷帘门企业员工的整体素质不断提高。
　　电动卷帘门企业经营和决策层要适当分开。决策层应明确在战略管理体制之下，自己管理的内容是积极的准确的捉住电动卷帘门企业实施名牌战略中所遇到的主要问题和主要矛盾，并且通过解决这些阻碍电动卷帘门企业发展的主要问题和主要矛盾来推动电动卷帘门企业跳跃性增长。
　　在新的管理模式之下，电动卷帘门企业的经营者已经由一个传统的运动员变成教练。它的主要任务是帮助电动卷帘门企业发现有发展潜力，能够帮助市场迅速成长的机会，研究这个市场机会和这个市场在成熟的过程之中，特别是在市场饱和之后，一个成功电动卷帘门企业在这个当中具有稳定地位所需要的要素和素质，从积累这个素质和要素出发，制定电动卷帘门企业的战略管理计划和战略管理目标体系，并且用若干年的时间积累这种要素和资源，保证电动卷帘门企业在这些领域中能进行突破性的发展。
        不断创新，做新的东西，只有坚持做，品牌一定会做出来。至于推广，需要有针对性，适当推广是很有必要的，如展会推广，一个企业同行彼此交流的大好机会，同时也能够接触一些大客户对市场的需求，是比较好的推广方式。好产品就要做得时尚，电动卷帘门参加行业专业的展览会。所以我觉得，中国的企业做品牌，许多显得过于急躁。可以从各个方面抓起，保质保量保服务，适度适力宣称推广。品牌的魅力就在企业的坚持和拼搏中展现。

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