家具企业角色的再定位 需建立在创新上

家具市场的激烈竞争，产品同质化严重，要想脱颖而出企业就必须有精准的定位角色。如果不能适应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。重新定位，应对竞争;重新定位，应对变化;重新定位，应对危机。

　　近两年，中国的家具企业竞争优势的来源已有了根本性的改变，**初的家具企业定位是以“成本+质量”的特征来获得产品的竞争优势，使得企业拥有了部分区域市场;在此基础上，**的家具企业开始角色再定位，以“供应商+渠道”的模式来获得价值链的竞争优势，使得部分家具企业拥有了自己的品牌以及融合资本的能力。

　　家具行业发展到今天，进入了一个全新的巨变时代，家具企业的角色又迎来了新一轮的定位，有不少有实力的家具企业开始借助于企业价值链的发展，其特征在于“产业价值+技术增值”，例如一些企业开始构建泛家居商业平台，而这种案例在四川、广东等地开始崭露头角。

　　在**初的“成本+质量”带来竞争优势的阶段，规模成为家具企业的核心关键;在“供应商+渠道”获得竞争优势的阶段，服务成为企业核心的关键，这也是目前行业正在经历的一个阶段。而新时期家具企业的角色定位，会一步步往“产业价值+技术增值”带来竞争优势的阶段靠拢，什么是这个阶段企业核心的关键?智能化?功能性?大平台?这就要求家具企业必须把握准企业再定位的角色。新时期下的家具企业，如果不能够具有第三个阶段的优势，也就无法让企业在未来获得持续的成长。

　　所以新时期家具企业角色的再定位，不能仅仅只关注发展，为了创新而创新，再定位推出时机更要合适，不能滞后也不能太超前，企业应该有一个平衡的观点，去评价顾客钟爱的地方是什么，然后对进行微调，直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致，再定位是扬弃而不是抛弃。



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