木门企业如何进行规模化管理？

        【四川木门】随着全球经济一体化的深入，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金大量涌入，木门企业数量急剧增加，面临前所未有的激烈竞争格局。木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何在激烈的市场竞争中取胜，是这些企业面临的**紧迫的问题。
        木门制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的生产能力，没有一套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设，实现集成化管理，才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。
        激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，国内企业与发达国家相比存在很大差距。
        木门企业生产的特点是品种、小批量，产品的品种多样、繁杂，即使是同一个品种，规格也是各不相同，在手工分散式管理模式下，为了保证苛刻的交货期，必须以产品**长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。这样过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，半成品配备不合理，有时积压，有时缺货，不能准时交货。距离现代管理方法物料需求计划 MRP 、资源制造计划 ERP 、以及客户管理 CRM 、供应链管理 SCR 同步生产相差甚远。
        人工成本核算一般只能计算不同款式的标准产品成本，而很难计算出每一户定单的每一件产品的成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工收集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般很少进行成本分析，因此成本控制差。
        缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。
        木门企业在意识到规模化管理的重要性的同时开始运用到市场经营中，以齐全的配套产品系列、品牌理念向消费者全面展示其产品的设计风格。很多木门企业都意识到单一产品很难支撑起一个店面的长期经营，相反要不断根据市场趋势调整产品结构，但企业不担心因此而脱离品牌的初衷。
   现在很多木门企业在开店的进程中，都注重一个地方的市场反应，弱化了**初的区域战略，好一点的区域企业“不计”开店成本，大胆扩张迅速集聚品牌效应，面对外地市场同样大胆拓展，加强了与当地经销商的合作。部分区域，企业表现却相当谨慎，在与当地经销商谈判过程中顾虑较多，因此影响了开店的速度。
        很多木门加盟商也在不断的实践中认识到，与企业同步理念、产品知识、展厅布置等各方面的“整体效果”才能完成销售任务;加盟商更加注重整个展厅的效果，高档的配件，温馨的软装搭配，让展厅的装修效果激发消费潜意识，这必须由一定规模才能实现。
        木门企业的管理应该是一种沟通，应该从“心”开始。育企先育心，凝心聚力，聚智聚力，共谋发展。只有抓住了员工的“心”，形成共同的价值取向和精神追求，才能更大地发挥员工的潜能。同时在企业的日常作业中要尊重员工的劳动成果，尊重员工、依靠员工、服务员工、成就员工，尽**大努力提升员工幸福指数，给员工搭建成就事业的广阔舞台。“以文化之浸润心灵”，让文化生成凝聚力量、精神力量、约束力量、感召力量，让文化成为企业发展的灵魂，成为企业发展的原动力，只有如此企业才会在短时间内实现崛起，实现跨越式发展。
        从木门企业的角度讲，管理本无定式，也没有好坏之分，重点在于其是否适合企业自身。对木门企业来说，在企业发展初期，更侧重于“人治”可能会更有效率，也更加灵活，但“人治”就像是走钢丝的艺术，特点是非常“险”，而且是要有很强的艺术性和技巧性的，激励员工、安抚团队、笼络人心也是需要艺术性和技巧性的。

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