2012年地板二三线品牌如何迎合市场竞争

　二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌，要向全国延伸，其市场必须突破区域限制。

　**，通过中心市场的突破，实现外围市场扩张，**终实现区域地板品牌在全国市场布局。可以说，省外市场的开拓将成为区域地板品牌未来几年增长的**大驱动力。其次，努力开拓在邻近省份的市场占有。**后，为了满足巨大的市场需求，区域品牌也可在战略上也开始实施“横向产业链整合”(即“强强联合”发展路径)。

　如何让消费者看见一个地板品牌就会趋之若鹜?这恰恰是地板品牌在2012年需要考虑的关键问题。相关专家指出，2012年的文化营销会有两个关键点;即地板品牌核心价值提炼和核心价值传播。

    1.核心价值的提炼，即文化诉求点的挖掘。
    
    2.核心价值的传播。地板企业提炼了核心价值之后，会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。

　对于区域强势品牌来说，永远不要和一线地板品牌发生正面冲突。2012年，二、三线地板品牌的市场扩张是整个地板行业的主旋律。2012年，相对于一线品牌而言，二、三线区域性地板品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则，切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中，将满足区域竞争的利益需求。

　从品牌的定位来看，区域强势品牌的地方特色相对较浓，地理优势也很明显，而一旦走出这个地方，品牌不占“天时、地利、人和”的优势，品牌推广起来就会十分吃力。

　二、三线地板品牌的营销更需要以奇制胜，其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商，而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，如此选择，能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。

　二、三线地板品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制;二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争;三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔，减少内部品牌的相互冲突与内耗。

　二、三线地板品牌产品品牌的价值如何能体现出来?**要明确了地板品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好“头狼”的角色，带动其他成员协同作战、共同成长。**后，尽管分品牌、分品项运作，避免了分散资源、各自为战的局面。
 

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