地板行业需要以持续发展来迎接消费热潮！

        【强化地板】纵观目前整个地板市场，与其他木地板相比，竹地板因采用天然原竹为材料，甲醛释放量相对较低,绿色环保性相对木地板来说的毋庸置疑，与当今市场追求低碳生活的消费潮流实现了很好的对接。但是竹地板在和木地板以及强化地板的PK中，一直都处于下风，主要还是由于其自身的特性短板造成的，而随着高品质环保型竹地板市场的全新面世和启动，竹地板自身的“短板”也将得以弥补。业内人士普遍认为，这昭示着中国竹地板市场消费的拐点即将到来。
　　面对国内同行的竞争，大量出口转内销的竹地板生产企业日子其实并不好过。竹地板行业内新产品和技术的出现、高毛利的品牌化运作以及竹文化牌是竹地板重新带动国内地板市场的三大转机，同时也是三大新卖点。
　　据不完全统计，竹地板在国内的销售额依然是停滞不前，相当于只占木地板市场的十分之一强，销量相当不景气。在消费者十分注重环保理念的今天，这种局面必然有其内在因素。面对国内地板行业的激烈竞争，要想赢得消费者的青睐，中国竹地板应该如何抓住拐点已经成为一个迫在眉睫的关键问题。
        竹地板必将迎来企业品牌深化和大行其道的时刻。
  　   一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整
　　产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食品、蒙牛乳业，股价飙降，这都是产品质量一票否绝的结果。所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的**重要根基。这一点勿庸赘述。产品更新换代，随着市场的发展而变化，企业要跟住市场的脉搏。
　　二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整
　　企业的目标其实**重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利，还是细水长流，是区域老大还是全球品牌?是规模还是效益?这些都会决定企业走向，目标与企业实力不符，**后可能就是鸡飞蛋打。目标当然也不是一成不变的，是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。
　　三、投入要按市场张力持续进行
　　一本万利的生意可能是生意的**高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚了，何况是一本万利?公司通过销售产生利润，一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A行业血液不足或断流，慢慢消失在马拉松队伍的后面。如果B行业赚了大钱，还算不错，反之，则整个企业都会消失。均瑶集团现在玩民航，但在起家的乳业上还能投入些小钱做味动力，我觉得这是应该的。那些盲目改弦更张的企业，成功存在的并不多。
　　四、利润要持续增加
　　说一千道一万，企业活着要赚钱。企业要发展，必须要多赚钱才能有资金的保证。也就是说利润要持续增加，**起码不能减少，否则无论你的企业规模多大都不是正向发展，只是装点一下门面，说狠一点就是金玉其外，破絮其中，多少上市公司如此。
　　五、信心要持续发展
　　有信心，企业未必就能成功发展，没有信心，则企业一定不会发展，这是不用证明的问题。企业的信心表现在三个方面：一是领导者的信心，二是执行者的信心，三是受众的信心。三者缺一不可，即所谓：“上下同欲者胜”。信心在于持续性培育，不是一蹴而就的。培养信心是领导**大的工作。

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