地板企业如何实现转型与跨越？

        【强化地板】随着中国经济的发展，城镇化发展、建材下乡试点、国家经济使用房的大力度的建设、预计在往后5年的时间，强化地板的使用量，会达到巅峰期，这一切对于我们来说都是机会，但是，伴随而来的也是竞争越来越激烈的市场环境，对于众多中小型品牌来说，这段时期也是**后的做品牌机会。
        2011年国家相继出台新国八条、限售令政策。政策压力，使得楼市悲观情绪日渐蔓延，楼市销售步进降温通道的曲线，除此以外市场中燃料、原料、劳动力工资节节攀升，使生产本钱上涨，多重的压力直接影响了整个地产、家居行业的发展，进而影响其下游产业—地板行业。另外，由于地板遭遇美国反倾销、反补贴起诉，很多地板企业已做好了外销转内销的预备，因此，国内地板市场竞争空前激猎冬在这种形势下，地板企业面临是拭目以待、坐观其变等待机遇，还是调整心态积极应对金融危机后又一轮的优越劣汰。
        中国地板企业应如何面对转型与跨越?
        品牌定位：
　　很多企业到现在还没明白自己的品牌定位，更不知道自己的品牌往哪个方向去发展，看到别人好的花色，立刻就上，看到别人打着环保的口号，也是自己模仿。于是产品差不多，广告差不多地板本身就是个实用品，用来铺在地上的，可是价值是要我们去创造的，去塑造的。只有明确的定位，然后往这个方向去努力。
　　渠道拓展篇：
　　很多企业基本上招商招好了，店开业了。以后就很少有人去上门服务了，甚至自己的经销商什么时候换别人的门头了自己都不知道。这样的例子实在太多了，当你满足不了经销商的时候，人家换品牌也是很在理的事。经销商很多隐性的需求，是他们自己不知道的，是要靠厂家去引导他们，去教他们的。授人以鱼不如授之以渔，这样的道理再简单不过了。企业需要为经销商提供导购、店面管理、多元化渠道发展等方面的培训。
　　2011年是地板企业全面竞争，集成材迅速抢占市场的一年。一部分小企业不堪忍受竞争的残酷已退出地板行业，也有不少企业还在大踏步跨进地板行业。所以，地板行业的竞争和整合已经来临。根据市场调查，传统的实木地板由于其自然美观的纹理、舒适的脚感，深受广大消费者喜爱，华东地区的消费者对其更是青睐有加。但是随着原材料紧缺，实木地板价格不断上扬，因此，实木地板逐渐受到高端消费者的青睐。强化地板因其花式品种多样，价格公道，故在二、三级城市普及较广。多层实木复合地板具有实木地板的自然纹理，不易变形，既可用于正常温度的居家地面装饰，又可作为地面采热地板，而且价位适中，故在各大城市都颇受欢迎，而三层实木复合地板因价格稍高，仅受部分消费者青睐。
　　1.企业从单一品类的木地板扩大到多品类木地板的生产与销售
　　如大自然、生活家、菲林格尔、肯帝亚、升达、融汇、徐家、新绿洲、宏星、鹦鹉、天格、富丽家、世康等一、二线品牌从单纯的实木地板或单纯的强化木地板生产和销售逐步扩大到实木复合、强化木地板甚至竹地板、软木等地板产品样样具有。
　　2.企业从地板产品涉足家居全方位木产品
　　2011 年的市场固然受房地产调控政策影响，家居市场自2010年以来显现沉寂，但是住房刚性需求始终存在，而且依然较大，特别是**近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，木地板企业必须严把质量关，以性价比较高，质优的产品为主打产品来争夺市场份额。消费者目前在购买家居产品时已进进理性消费，因此，在品牌运营操纵时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依靠影视明星作形象代言人与概念操纵将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进进品牌的内涵中。
　　企业不仅仅只生产地板这一种产品，而是木门、家具、楼梯、扶手等木材深加工产品均有涉及。利用老品牌新产品新形象焕发新的商机，产品调整，二、三线品牌积极张罗与实施，如大自然、生活家、美丽岛、金桥、水晶灯北美枫情久盛、龙森、大艺树、格尔森、徐家等品牌拓宽产品，从而增强了企业的整体竞争力。

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