地板企业发展竞争力主要缺陷在哪些方面？

       【强化地板】企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从地板企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对地板企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。
        中国地板企业竞争战略的主要缺失
　　一、多元化与专业化
　　这两者的关系，也是地板中小企业战略选择经常碰到的问题。地板中小企业常常在这个问题上出现偏差，致使企业出现战略性的方向错误。中国的地板企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。
　　二、低成本与差异化
　　中国大部分地板企业，特别是地板中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率等方面为主要竞争手段的战术。
　　低成本是**原始的竞争手段，这类地板企业只知道提供低成本的产品，却不懂得如何服务，对市场定位更是模糊不清。他们的差异化手段，只是更多的在传播上做文章，结果只是一种概念化的差异化。在实际的市场表现中，并没有完全提升企业的市场业绩。可以这样说，地板中小企业的大部分营销，都处于产品没有差异化，宽产品线与企业绩效没有形成正面关系的状态之中，与企业的成长性，盈利性并没有太大的关系。在此种情况下，地板中小企业做大量的营销，大量的传播只能造成巨大的浪费。业内人士指出，木地板业的这一场“服务战”并非空穴来风，“服务战”的打响，将令木地板业再焕生机。对木地板企业来说，“服务”牌的打出，将更能在同类产品中与竞争对手拉开距离，获得更大的生存空间。
        三、服务缺失成木地板业瓶颈
        目前，许多木地板的销售服务水平却仍停留在极简单的层面，不少木地板品牌在备货、安装及售后服务等方面都存在许多问题。市场的过度膨胀引发品牌间的无序竞争，“价格战”随之而起。互相压价的结果，致使木地板品质难有保障，消费者的合法权益更时常受损。良莠不齐的品牌和千差万别的质量更让消费者莫衷一是，严重影响市场消费信心。随着服务大战的打响、行业服务意识的提高，时下各木地板品牌相继推出的服务模式，有望形成木地板行业的“服务规范”。
　　四、5年企业发展战略制定的重要性
　　正如政府的十二五规划一样，地板企业的5年规划对企业前瞻性发展也是非常重要的。很多地板大企业都在这方面下了很大的心力，地板中小企业这方面做的工作显然不够。有效的规划是基于地板市场的产业规划与品牌规划才有积极的意义。未来企业3—5年，面临的机遇与挑战，绿色战略与社会责任意识，持续发展与创新，是地板企业在未来应该看到的市场。
　　未来发展，地板企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。
　　总的来看，中国地板企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。

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