地板企业需要从哪些方面入手才能打造一线产品？

        【强化地板】中国是世界**大的强化地板生产基地和消费市场，但不得不承认中国强化地板的品牌是严重缺失的，生产能力也很低下。目前多位专家呼吁中国地板行业应向高端、品牌方向发展，要以品牌企业为**来引领行业的发展，改变目前门市场全国发展的不平衡，使市场能够融合在一起。
        品牌建设得寻找差异化
        近几年，随着装饰建材业的兴盛，地板行业得到了很好的发展。从早期的瓷砖地板到今天的强化地板，从手工制作逐渐形成规模化大生产，进入了一个专业化、品牌化的商业市场。巨大的市场需求拉动了供给，越来越多其他综合性的大型企业以及木门、家具等行业纷纷转向投产，不断涌入到这个行业中来，尽管行业规模也不算小，却难达成流水线、规模化的大生产。随之而来的是地板产品的复制、跟风，从而导致了行业技术的一般化，无突破、无创新。
        好产品离不开优质原材
        何为优质门板基材?有业内人士称，做100%品牌，50%在于基材。据了解，吉象板采用国际**的加工技术和设备，严格的工艺和质量管理，充分保证了产品性能的连续稳定，赋予密度板出色的加工特性。其提供的板材是采用意杨树、马尾松等优质人造林材料，其含水率适中，可以使门不变形。这一点解决了在使用木质门时因受潮或者挤压而造成变形的顾虑，同时也可使门经久耐用。
        环保从基材做起
        品牌赋予企业的是责任，在环保时代的今天，企业的责任之一就是要为消费者提供环保产品。人们对门的要求从**初经济和耐用变成了对环保、艺术、经济、个性的全方位选择，门的环保**要从门板基材的环保做起。
        在未来几年内，要做全国性的**品牌，将会更累更难，而这两年将是搭上行业末班车的**后机会，通过坐车的方式比较传统但也能更便利的到达终点。如果错过了这般末班车，那么要想到达终点，则需要另辟蹊径才行了。
        2012年的门窗行业将呈现两极分化的发展趋势。现有的众多一线品牌逐渐把控了市场，企业的市场定位、经营理念、管理模式、运作机制等等各方面日渐趋向于成熟，而一些小品牌的发展思路不清晰，缺乏正确的运行指导，还仅仅停留在依靠价格战等恶劣的竞争态势下，导致其停滞不前，小品牌与行业一线品牌的差距逐渐拉开。
        很多企业心里装揣着品牌的梦想，但是发展的步伐却一再被各种自身因素所困扰。很多老生常谈的问题，他们却一再视而不见，直到无力回天之时，才后悔莫及。**的营销大师郎咸平教授曾说过，困扰中国企业家的几点文化魔咒中，其中一点就是浮躁，浮躁使企业家在看问题的时候通常好高骛远，考虑的是能够立竿见影的投资，而把建立在此基础上的工作都忽视了，这样就难免“出师未捷身先死”，死在了自己薄弱的企业基础上。
        目前一些门窗品牌停滞不前的根本原因在于同质化现象严重，各品牌之间的差距不大。企业缺乏个性化、差异化创新，没有突破性，导致它们无法挤入一线品牌的行列。因而，想要搭乘行业一线品牌的末班车，就要走品牌建设之路，就要克服目前门窗行业 的通病。
        另一方面，企业需要始终关注消费者的心理需求和心理变化，紧盯消费者，加强终端服务，为消费者提供满意的产品，增加品牌美誉度。此外，企业还要加强自身管理，包括经营理念管理以及人力资源管理，建立健全正确完善的品牌发展思路，让品牌建设朝着良性的轨道发展，同时还需吸纳良才，组建精英团队。

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