中小地板企业管理应该如何创新发展?

        【强化地板】当前，地板行业正在经历艰难的转型期，虽然有很多地板行业专家以及地板企业都了解且重视“创新”策略的重要性，但在现实中，很多地板企业依然在为创新而上下求索。不是说这些企业拿不出足够多的新鲜点子，或者是缺乏有创造力的员工。事实上，很多地板企业的管理者可能会发现他们根本无法在公司现有的架构下实施创新，或者是分心于其他事情，特别是那些更合乎时宜的发明创造。
地板企业应该更好地管理创新
　　2012年的“创新”到底意味着什么？企业的创新尝试真的能创造出**无二的产品和服务吗？你有独创的人力资源政策留住**佳员工，同时招募、留住下一代的公司领路人吗？你的管理风格有助于界定21世纪第二个10年、而不是本世纪初已经过时的领导技巧吗？
　　直面并回答这些问题绝非易事，但思考这些问题，将有助于促进产品和服务的创新以及业务的发展。敢于另辟蹊径而不只是停留于奇思妙想可以产生长远的效益。
　　那么，作为一家地板企业，如何能**大限度地提高灵活性和适应性呢？作为管理者，如何在千头万绪中更好地管理创新呢？同时，我们应该如何重新定义创新？下面这些建议值得尝试。
　　1、尝试摆脱地板行业标准业务模式的束缚，在新领域进行了大胆的尝试。
        2、采用更为主动的客户导向机制，企业内部的问题解决后，我们还要面临企业外部的竞争，而竞争的结果无外乎两种：一种是获得订单，另外一种是竞争失败，获得了问题。对于以客户和市场为导向的企业来说，获得问题与获得订单同样重要，因为解决了导致竞争失败的问题后，那么，接下来就是获得订单了，也可以这么说，客户提出的问题就是一种“未来的订单”。
　　3、雇佣不同类型的员工。我们发现，丰富多样的背景经验和聪明才智常常可以引出一系列全新的思考和做事方式。IBM早就明白这一点；上世纪五六十年代，该公司就曾聘请**设计师查尔斯·伊姆斯和雷·伊姆斯夫妇、甚至包括**雕刻家野口勇这样的人为其创新项目提供建议。
        4、利用信息技术。中小地板企业的管理已经离不开信息技术的支持了，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，rp、crm、eam是其中的代表。利用这些管理软件，可以确保业务处理的标准化和正确性、信息数据处理的及时性和准确性，并建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系。更具体来讲，地板企业的信息化可以在以下三个方面产生明显效果：
        其一，信息化技术本身带来的高效。显然，相比于传统的手工处理方式而言，实施信息化以后信息的传递、处理效率有了飞速的提高；其二，先进管理模式的固化。与传统企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其管理能力的提升提供了技术基础；其三，协同效应。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业不同岗位之间、内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的信息沟通成本和交易成本，使企业能够准确掌握企业内部状况，降低成本，提高效益；同时把握市场信息，降低经营风险，平衡协调与利益相关者之间的关系。
　　5、利用“大数据”加深对的客户理解，而不仅仅是摆出老大的架势，监测消费者的行为。利用搜集到的真实数据，思考如何改善和提高地板产品和服务，而不仅仅是判断能向某个特定人群有针对性地出售什么产品。
　　6、拥抱社交媒体，但不要跟风，简单地把它们当作地板营销的平台。可以把它们视为产品和服务理念的免费调研平台。不要一出现新型大众社交平台，马上就本能地作出反应：“我们马上开通一个公司帐户来进行市场营销!”没错，有时候，努力保持与时俱进很可贵。但它也可能导致时间和资源的浪费。
　　当然，这些建议仅仅是抛砖引玉，若要契合地板企业的目标，肯定还要进行调整和改变。因为如果不这样做的话根本就不可能真正具备创新者的思维。

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