打造百年三叶，传承孝道文化!

“打造百年三叶，传承孝道文化”，作为企业的奋斗目标，我们努力打造百年三叶，而实现这一目标的基础，则是企业理念之核心，要基于孝道文化的传承。而这里的“孝道文化”，既包括了狭义理解的**基本**传统的敬老爱老，更包括了广义的“道德的总和与天经地义的原则”，并且是“人类社会一切领域的终极法则”，曾子还强调孝道“与个人道德修养的一致性”。

其实，说到底，孝道文化既包含了传统对父母长辈之孝，更包括了广义的社会伦理与道德。对于我们企业来讲，孝道文化就既有对传统孝道的传承，也包括了对企业伦理、社会伦理的推广与践行。 结合到我们企业，我想就孝道到底具体体现在哪些方面作如下阐述。

**，狭义的孝道要求要做好，企业要把尊老敬老作为**基本的道德规范。孝道作为中国传统社会**基本的道德标准，也是中华民族尊奉的传统美德。传承孝道文化就是要求企业全体员工做到尊老敬老，无论是管理者还是基层员工，都应该把尊老敬老作为**基本的道德规范。试想，一个连自己父母长辈都不尊重尊敬的人，他能够好好工作吗？

尊重父母长辈本是**基本的道德规范与责任，一个连**基本的道德规范都不具备者，对自己父母长辈都不负责任的人，他能够对企业负责吗？除了全体员工自身做到尊老敬老之外，还应该向社会广为倡导尊老敬老，从对三叶的整个产业链环节做起，要有对其孝道方面的考核评估与宣导，以尽可能的形成三叶“倡孝”之风，真正做到对孝道的传承！

其次，基于孝道的企业伦理要真正形成，全体员工要真正认识到孝道文化与企业伦理的一致性。儒家思想把孝道扩展到“道德的总和”与“天经地义的原则”，认为孝道是“人类社会一切领域的终极法则”。

孝道之于企业，**包涵了员工对企业的感恩，因为企业所承载的社会责任要求在企业追求盈利的同时，也承载着对全体员工及员工家庭的担当。古语有说“恩养者当孝”，就是说对恩养我们的人，我们当懂得孝敬，因此，对于企业亦然。同时，对企业来讲，企业道德与天经地义更多反映在对指令的服从和对制度的执行方面。

若是企业伦理建设做好了，企业的层级管理就能做到有效推行，那么企业管理者的指令就一定能够畅行无阻，企业执行力也就得到了加强。要真正落实好企业伦理建设，企业的层级观和全员的执行意识都需要加强，那样，就不可能出现令不行、禁不止的情况，因为企业的上下级等同于孝道伦理的双方，下级执行上级指令就是天经地义的服从与执行，这样企业的发展就会更加顺畅。当然，可能上级或许会有不当的指令下达，而作为下属是不是也盲目的执行呢？

可按照《孝经.谏诤》的方法去借鉴，在上级有指令过错或者失误的时候，可通过谏诤上级，使其修改指令，这样可以防止上级的失误，但谨记谏诤并不是争执争吵，而是合理陈述。而一旦上级在听取合理陈述之后仍表示其愿意为指令负责时，下级一定要做到完整执行，因为下级可能没有上级看得长远。相信一旦基于孝道的企业伦理形成后，企业的执行力肯定能够得到大幅提升。 **后，基于孝道的社会伦理要在企业内外做好宣导与传扬，有助于全体员工提升个人修养，以强调孝道“与个人修养的一致性”，这有利于企业价值理念的真正形成。

“打造百年三叶，传承孝道文化”，这并不是仅仅在三叶公司内部传承孝道文化，而是要通过多种渠道在公司内外做好基于孝道文化的社会伦理进行倡导和传扬。基于孝道文化的社会伦理又包含哪些方面呢？简单说包括修身养性、家庭融合、感恩社会、爱家厚企、礼善仁信、忠职敬业乃至救民报国等多个方面。

公司可以对内通过对上述各个方面表现优秀的员工进行表彰的同时掀起向优秀者学习的热潮，甚至在招聘时优先录取在以上方面优秀的员工，以在企业内真正形成人人争做孝道楷模的标兵。这样，我们整个企业的孝道文化的传承才能做得更好。 总之，打造百年三叶，传承孝道文化，企业在持之以恒的同时，我们每一个员工都有责任努力去做好。