江西德华兔宝宝 用好“管理转型”组合拳

2014年10月16日，走进江西德华兔宝宝生产车间，生产工人都在各个岗位忙碌生产E0级细木工板和集成板，按销售公司订单，分别发往浙江杭州、德清和江苏南京，于月底前交货。
今年以来，江西德华兔宝宝在生产经营过程中积极转型升级，向管理要效率、向生产要质量、向部门要降耗，打出一套“管理转型”组合拳。
公司及时调整了组织架构，将森工办并入业务部，将生产计时工种编成综合组，并从人员定岗定编抓起，在管理岗位上要求员工身兼多职，减少冗员。在生产管理上 重新审核工艺流程，优化员工定位，经过调整、撤并、兼容等手段，使公司员工由上年末的156人减少到目前的139人，办事和管理效率有了明显提高。
产品质量是企业赖以生存的基础，公司从原材料及半成品采购入手，自立规矩，严格要求。杉原木、杉木芯板半成品、桉木单板等有质量问题的坚决不收——加强原材料质量审核，从而使自产产量增加，产品优等率同期上升10%以上。
除此之外，公司对各部门优化绩效考核，“向部门要降耗”，坚持按规章操作，杜绝浪费，勤俭持家，行政管理费用同比降幅达33.66%。
通过实施一系列“管理转型”组合拳，目前，公司各项工作有条不紊进行中。