阳光房企业发展需解决好与代理商的矛盾

 公司的终究意图是要获利，这一点一切的公司可以说都是相同的，在完成这个意图的过程中，在现有商场期间，大有些阳光房企业还不能做到完全直营来出售自个的商品，署理商就扮演着主要的人物。

  阳光房企业需求推行出售自个的商品来完成**大化的销量，署理商需求署理公司的商品取得获利，这是不争的事实。但是，在实际的运作中，并不是一切厂商协作都很顺利，两者联系老是布满荆棘，充溢崎岖，乃至反目。经过时间短的蜜月期后，疑问接踵而来，厂家烦恼，署理商不满。而商场的现实却让互相骑虎难下，有时还需面临。因而，研讨讨论厂家与署理商的联系甚为主要：

  两者的疑问和对立

  阳光房企业的商品需求极好的推行出售，凭借署理商利大于弊，而署理商又要经过署理推行厂家的商品来完成获利，正本二者应是一拍即合，但为何会呈现这么的对立呢?

  厂家从本身的商品推行出售和全体商场视点动身，不行能对一切的署理商都考虑得面面具到。署理商也是以赢为意图，一旦有暂时不挣钱或获利小的状况，便可能对署理的商品失掉经营决心，对厂家合作度忠诚度降低，从而致使互相协作呈现裂缝乃至对立。

  在署理权分配上不能让署理商满足。有些厂家在商场开发期间对署理商许下许多许诺，但是商场运作成熟后不能兑现诺言，致使署理商不满署理商一般一起署理多家的多个商品，对某一商品不行能做到全力投入，此刻，厂家便发生不满，怪其合作不行，致使联系恶化。

  处理的措施与手段

  阳光房厂家要从“大商场”和大局的视点，实在维护署理商正当合理的利益，许诺的东西只需合理就要按期兑现。

  阳光房署理商要根据自个的实力恰当开展，协作了就要合作厂家的商场运作，不为一时的获利低而自断“财源”,要知道只要商品出售得好双方才有利益。

 

  冠豪门窗认为阳光房厂家有职责进步业务人员的本质，完善制约机制，对署理商的办理要理性，要统筹兼顾。