为何这些门窗经销商还能活得非常好?

啥是优良的经销商? 是危机商场中有效地表现出应对才华的经销商。 是积极寻求与公司合作立异，共赢展开的经销商。 是能够评脉商场，不断变革，不断检验新模式、新展开的经销商 ……

　　虽然门窗商场发生着更加剧烈的改变，在工作从高速走向低速的换挡期，终端商场的比赛变得更加剧烈，很多人在撤店，很多人在退出。 但是，仍是有优良的经销商活得极好，练就一套套武功高强的“葵花宝典”。这儿盘点了现在终端商场上四种类型的销商的战略活法。

　　在本地把某一类做到极致的经销商

　　这种经销商本身做得很大，在本地商场，某一种品类做到了极致。这种经销商跟其他经销商比，会多一些比较大的优势，比如报价，他有商场定价权，因为他所做品类在这个商场占**主导的方位。此外，更首要的优势，便是在于他拿方位，房钱会便宜很多，便宜到一半或许都不止。这么他的处理本钱就很低，更有比赛的优势。再说，把这个品类做到极致，做到其他经销商无法再在这个商场上做好这个品类，把商场独大了，这么他就有权跟工厂商洽，拿到优惠的出货价。

　　要知道，在一个区域，任何一个商场都有你经销商的店，这么的话到底是工厂品牌大，仍是你经销商大?在中国，家居建材是没有花费者品牌的，但是经销商的区域品牌不一样，这是实实在在的店，占据的是实实在在的商场，工厂想要进入这个商场也得让步一下。

　　这些经销商，相对是活得**好的，他们在很早就初步改造，花了几年的时间逐渐完结连锁运营，公司化运作，是在卖场里存活率**高的经销商。

　　善于计划的经销商

　　因为现在的房钱非常高，并没有跟商场有一个极好接轨，在这种情况下如何办?如何才不会被被人甩掉?

　　假设无法像**种经销商那样在一个商场把一个品类做到独大，就要懂得计划。

　　这就跟交兵一样的道理，你是要侧翼护卫，仍是要维护哪一个商场?然后你的主攻点在哪里?你如何去应对这么一个商场围住?如何样能够把坪效做大，便是要合理的计划，这便是坪效的疑问。经销商做产品不要过于迷信一定要大面积才华展示出这个产品的滋味。现在有些经销商经常会问，你工厂有多少品类，能够摆多少面积，他就要高大全

　　但是，这么做是没有道理的。一个卖场里面同类产品同类个性，花费者**多能买的也只需马桶、蹲便器、淋浴房、**花洒、浴室柜算了，其他都是绿叶烘托红花。虽然，在专卖店里，一定的空气是要的，但不要过于迷信空气，要害仍是把平效做大。假设100平方米能够摆出花费要买的产品，就不要摆到200平方米，终究这个房钱本钱是很大的。

　　假设工厂一定要你装200平方米，你并不需求一定要装200平方米。能够拆分，比如在这个卖场开100平方米，再去其他一个卖场开一个100平方米做相同的产品，这便是计划，能够构成互动，商场和商场之间构成互动，并且在一个区域里还能够逐渐构成区域品牌。这个对很多经销商来讲或许更有价值。

　　这种善于计划的经销商也能够做得很不错，他能够把坪效做大。但是，这么计划的经销商要有两个条件：**他要有实力：第二是他自个能够很确实地把数据剖析做好，因为计划需求这方面的数据支撑。