铝合金门窗署理公司转型电商需处理利益分配疑问

跟着互联网的开展，传统公司转型电商现已势不可挡。但传统公司转型做电商，一直不免瞻前顾后。就拿铝门窗职业来说，公司转型电商借助网络渠道尽管能节省许多本钱，但随之而来的对传统经销商的赢利镇压也变成一个疑问。

传统公司转型电商 堕入左右为难的境地

事实上，如今号称转型的不少传统铝门窗署理公司，线下经销商的销量一直是大头，许多都是占了80%以上。现实的情况是，许多转型电商的公司做得很强壮，还不允许经销商网上开店。但线下出售呈现了大幅度的降低，经销商找理由即是，网上的生意大大冲击了其线下经销商的生意。这里面尽管也有商场不景的要素，但却是其线上线下利益没有平衡好的后果。确实，假如转型转得太猛，线上对线下冲击太大，结果是会激起经销商团体对立。

铝门窗署理公司转型电商需处理利益分配疑问

闹是一回事，**大的隐患还在于，经销商离心离德，对品牌的忠诚度大大降低，乃至呈现一些经销商挂着他的牌子在线下做引流，而在店里卖他人的牌子。实际上，关于传统公司来说，如今网上的销量和线下比，开展得再好，仍然占的是小头。并且，线下经销商反弹太大，对电商的进一步开展反过来也构成妨碍和负面影响。

处理利益分配疑问 处理好与经销商的联系

究其原因，笔者以为，转型电商的公司采纳的“两手都硬”的手法是形成现在局势的**主要原因。事实上，传统公司在转型电商的过程中，很简单被一会儿“去中介化”的无穷赢利空间所引诱。传统公司原来省代、地区代，一级级署理的形式，摊薄了公司的赢利。通过电商一会儿可以“去中介”直达消费者，公司会俄然发现自个卖货的赢利空间大了许多。比如以前通过经销商，只能取得30%赢利的，彻底绕开经销商今后，厂家能占到60%乃至更大的赢利。

厚利当头，所以公司采纳“两手硬”的手法，一方面是在网上搞大整理，凡是未经其授权的店悉数投诉、关店;一方面自个组成部队，彻底放下经销商，开自个的官方旗舰店。经销商线下的生意本来就现已越来越难做，线上开店又得不到公司的任何支撑，乃至还被打着“整理”的标语进行镇压，经销商线下赚的钱也养不了电商团队，这就逼得许多经销商简直无路可走。这种情况下，公司自个的旗舰店、专卖店做得越强壮，经销商遭到的冲击也就越大，**后只能致使经销商们放弃这个品牌的署理权，另谋出路。

因而，传统铝门窗署理公司转型电商的过程中，要处理好与经销商的联系，完成成绩的顺畅增加而不是相反，关键即是处理好利益分配的疑问。