门窗加盟经销商“行路难” 战略重构是关键

 在经济新常态的环境下，门窗公司的出产赢利被摊薄，一起，不断增加的经销商诉苦生意难做。其间，不乏经济大环境的影响以及互联网等新渠道的冲击，可是从本质上来说，这与经销商的运营理念和运营办理有着很大的联系。那么，到底是什么原因致使经销商生意难做呢?

同质化运营形式 缺少结合的才能

许多门窗经销商在适当时间内，其盈余形式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法终究把大家逼到一个个墙角，在门窗商品不可能区别太大的前提下，同质化的运营进程终究让门窗加盟经销商的挣钱才能迅速下降。

许多时分，门窗加盟经销商通常不能从一个点或许几个点来进步自己的盈余才能。他们基本上是采纳跟从战略，除了跟从同行以外，还跟从门窗厂家。所以，适当多的门窗加盟经销商总是在不断地催促门窗厂家多给自己新商品做。如果找到好商品之后，跟进者众多，经销商都采纳贱价的战略，使本来杰出的门窗商场秩序遭受毁灭性的冲击。

靠单点单品支持 店面本钱越来越高

现今，跟着分销商的逐步生长和厂家的通路扁平化，靠以往的门窗商品挣钱的方法变得困难重重、陷阱叠叠，而且许多会做不下去，也提高不了层次，增加人，扩展区域等等左冲右突找不到突破点，盈余犹如烈阳下的水塘逐渐干涸。门窗加盟经销商靠单点单商品单事务越来越难以挣钱了，**少挣钱不再那么简单那么轻松了，盈余构造发生变化了，盈余规则也改变了。

而且，门窗加盟经销商基本上都是租用商场的商铺，跟着商铺租金的水涨船高，店面本钱也越来越大，许多门窗店肆一个月的赢利都不行房租，此外还有其他费用：人员薪酬，广告费，送货费，推行费，人情费等，其间，如今的导购本钱也在不段攀升，想要招到好的导购，有必要给到满足吸引力的薪水。

门窗商场活动越做越多，如今现已到了“不促不销”的地步，无形中把经销商的赢利空间给摊薄了。将来的年代，将是一个工业融合、生态圈的年代，一切的公司需求战略重构、结合资本，门窗公司还要学习办理，向办理要效益，本钱操控和绩效提高两手都要硬。