门窗代理商应找到本身竞争力所在

 衡量推拉窗署理的距离不能只看专卖商的规划，而是以质量和效劳等两边面的较量。新经济年代，“质量+效劳”才是推拉窗署理的中心竞赛力。

    这并不是说推拉窗署理商不能或不需求寻求经营规划，仅仅不能一味寻求规划，而不管管理方法和人才的培育以及其它细节。如果一味寻求扩展规划，又不能在出现疑问时，将规划优势转化，那么，很容易就会被其他推拉窗署理所取代。

    找到本身竞赛力地点

    推拉窗署理在经营中要找到合适自个的竞赛力地点，要知道哪方面的竞赛力能成为竞赛优势？不一样的推拉窗署理商，不一样区域的推拉窗署理，不一样品牌的推拉 窗署理以及处在不一样期间的推拉窗署理都会有不一样的挑选。但是，优异的推拉窗署理总会有一些其他署理所没有的特质，想一些他人想不到的疑问，做一些他人 不愿意做的工作，这就是优异推拉窗署理和普通署理的不同。

    当然，中心竞赛力又不是一向不变的。所以推拉窗署理也有必要活跃创造新的中心竞赛力，才干坚持竞赛优势，需求知道的是，如果在竞赛中被其他署理逾越了，后面再想追上或许逾越他人就会更难。

    冠豪门窗认为在这个发展反常迅猛，距离尽显的新经济化年代，推拉窗署理之间的竞赛只会越来越剧烈，当然，推拉窗署理要想经久不衰的持久发展，就要不断地发现并创造归于自个的中心竞赛力。

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