家居产业整合大潮下 门窗加盟企业怎么完成战略转型

年来，伴随着全体经济继续下行的压力，家居建材行业开展进入疲软期。很多传统家居、家具公司增加阻滞甚至呈现成绩大幅度下滑。业内人士指出，在将来短则5年，长则8年中，有对折公司会面对被淘汰或被结合的结局。那么，要想在工业结合的大潮中胜出，门窗加盟公司该怎么打破安排建造瓶颈，完成公司的战略转型呢?

全屋定制与差异化将是家居业升级首要方向

    将来家居公司的首要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”， “全屋定制”战略是根据消费者对生活方式的寻求，以定制结合全屋，供给从规划、硬装、家居到 软装的个性共同的一站式全体处理方案，这将改动传统的消费行为习惯，并深刻影响工业格局。

 “差异化”是根据商品和效劳的差异化，并加之共同品牌定位，结合而成的差异化。目前门窗家居公司不乏叫得响的品牌，但大多是通过压榨式广告宣传砸出的有**度无美誉度的出售用品牌。这类品牌因没有差异化的商品和效劳支持， 缺少旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象，成为没有温度、没有情怀、没有个性的三无品牌，逐渐失掉对消费者的影响力。

打破安排才能建造瓶颈将是公司转型要害

     除了要外部结合、内部培养相应战略专业才能(如根据生活方式、融装饰和家居一体的规划才能，家具规模化定制才能，O2O结合出售才能)，更要害地要打破安排才能建造瓶颈。传统门窗加盟公司普遍存在战略执行力差、安排规范化程度低、跨部门和谐本钱高、研产销脱节、信息化建造滞后、安排关系理性有余(亲情、友谊、乡情)理性不足、人际杂乱、潜规则盛行、人才匮乏、职工生长慢等问题。如不及时处理，不只使战略转型无望更会直接致使公司危机。

    很多公司也认识到战略转型和安排才能建造已是时不我与，并做出了准确的布置，但为何寸步难行，转型艰难?通常症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建造 跟不上转型步伐。完成领导力转型的核心有三点：**、清晰转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引进增量，完善才 能，制造差异。正如闻名公司家柳传志所推重的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了传统门窗加盟公司战略转型的牛鼻子。