精细营销有利于门窗代理商
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尽管说门窗行业与快消行业比较滞后，但近年来行业的竞争还是使得许多品牌从粗放型的门窗代理商经营模式走出来，不断探索新的发展之道。成功有成功的理由，失败有失败的原因，在产品同质化的后工业时代，精细营销是竞争激烈的品牌角逐之中的重要手段之一。
结合到门窗行业的特点来展开，从而让行业人士对精细营销的概念有深入了解，从而在营销管理层面导入精细营销的概念，将理论为我所用，从而达到强化品牌意识，提高门窗代理商竞争力，推动行业品牌管理水平的提升。 精细营销核心理论是定位 事实上，大家对上述答案心知肚明，那个**品牌无非是利用了精细营销的定位理念，在产品概念和品牌文化上下了功夫，不仅仅是简单地卖产品，而是在卖文化，卖概念，从而拔高了品牌位置，充分利用了消费者的心智资源，为品牌价值的提升采取了有效包装，从而形成了与其它跟随者品牌的定位区隔，赢得了顾客认同。 整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有门窗厂家都适宜采取精细营销策略，说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的精细化营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能包治百病，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。 精细营销的另一个非常重要的层面就是精和细，从而达到市场利益的**大化。 没有做到精细营销，都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗门窗代理商来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划， 门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业，无论是规模化门窗代理商或者中小门窗代理商，几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块，由于非标化生产特征，这样使得行业营销管理水准良莠不一，造成行业的整体管理水平亟待提高，因此笔者把精细营销的概念提出来，就是呼吁门窗代理商需要加强科学管理水平，把精细营销管理摆上门窗代理商的管理日程上来，从而使得门窗代理商的营销管理与时俱进，增强门窗代理商的竞争力，成为市场角逐中的**者。 品牌官网：http://www.utonc.cn 招商官网：http://www.utonc.cn
结合到门窗行业的特点来展开，从而让行业人士对精细营销的概念有深入了解，从而在营销管理层面导入精细营销的概念，将理论为我所用，从而达到强化品牌意识，提高门窗代理商竞争力，推动行业品牌管理水平的提升。 精细营销核心理论是定位 事实上，大家对上述答案心知肚明，那个**品牌无非是利用了精细营销的定位理念，在产品概念和品牌文化上下了功夫，不仅仅是简单地卖产品，而是在卖文化，卖概念，从而拔高了品牌位置，充分利用了消费者的心智资源，为品牌价值的提升采取了有效包装，从而形成了与其它跟随者品牌的定位区隔，赢得了顾客认同。 整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有门窗厂家都适宜采取精细营销策略，说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的精细化营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能包治百病，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。 精细营销的另一个非常重要的层面就是精和细，从而达到市场利益的**大化。 没有做到精细营销，都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗门窗代理商来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划， 门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业，无论是规模化门窗代理商或者中小门窗代理商，几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块，由于非标化生产特征，这样使得行业营销管理水准良莠不一，造成行业的整体管理水平亟待提高，因此笔者把精细营销的概念提出来，就是呼吁门窗代理商需要加强科学管理水平，把精细营销管理摆上门窗代理商的管理日程上来，从而使得门窗代理商的营销管理与时俱进，增强门窗代理商的竞争力，成为市场角逐中的**者。 品牌官网：http://www.utonc.cn 招商官网：http://www.utonc.cn
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