铝门窗行业年底淡季营销需明确营销战略

    走进2016年年底，门窗市场转入营销淡季。但是，与人们预想中的冷清不同，仍有部分商家通过异业联盟和电子商务等方式取得了不错的效果，并在年底冲刺阶段拉升了部分业绩。然而，相比于这些实力雄厚的品牌企业，中小门窗企业在这场营销战中的优势并不明显。在此情况下，中小门窗企业只有打破常规、另辟蹊径，明确营销战略方能有一战之力。

营销模式决定销售业绩，门窗企业需明确营销战略

企业的营销模式很大程度上决定了企业的销售业绩，尤其对于中小门窗企业而言更是如此。由于中小门窗企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要。如果把大企业比作骆驼的话，中小企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑。事实上很多中小门窗企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。

打破常规严阵以待抢，在竞争中抢占用户心理“高地”

正统的营销观念认为：营销就是要满足顾客的需求，为顾客创造价值。门窗品牌竞争硝烟四起，营销已经成为一个战场，中小门窗企业要想获胜，就必须比同行握有更强大的武器，通过灵活多变的战略战术获得胜利。这场战争抢夺的战利品就是不同层次的消费者心理，可以说门窗企业要占领的阵地是消费者的大脑。消费者的大脑记忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，企业**的选择就是战胜某一个或多个竞争对手，从而获得“一席之地”。中小门窗企业必须严阵以待，制定“战斗力”极强的营销模式。

 

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